展开，先由小规模开始（以派驻人员的方式），再渐次扩大。4．分公司、营业处的负责人的选定，最为重要，不可任意委派。第七条 开发新产品的注意事项：（一）避免 的构想，或外行人的技术为凭借，应尽量采用专家的意见。（三）借助公司外的机构、专家时1．不要以过去的人际关系、惯性等而随便签约。2．应该要保持自主性， ...

规范化、制度化的原则，修订本办法。第二条 党委办公室、院长办公室是学院的会议管理机构，统筹全院性会议的审批和安排。第三条 党委办公室、院长办公室对会议的 举行。会务工作由党委办公室负责。2．党委会议由党委委员组成，党委办公室负责人参加党委会议，会议根据工作需要，可邀请有关人员列席会议，列席会议人员由 ...

股东以（货币，实物，工业产权，非专利技术，土地使用权）出资。 第十四条 各股东应当于公司注册登记前足额缴纳各自所认缴的出资额。股东不缴纳所认缴 方案； （八）决定公司内部管理机构的设置； （九）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人，其他部门负责人等，决定其报酬事项； ...

）制定增加或者减少注册资本方案；（六）拟订公司合并、分立、变更公司组织形式、解散方案；（七）决定公司内部管理机构的设置；（八）聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副经理，财务负责人、其他部门负责人等，决定其报酬事项；（九）制定公司的基本管理制度。 ...

管理，提高经济效益。（三）内部审计是在公司总经理的直接领导下，对公司各部门以及公司所属单位的财务收支和经济效益等进行监督，独立行使审计职权，对 工作中的重大事项有权直接向上级审计机构如实反映。2.对违反财经法纪和大量浪费的被审计单位的直接责任人员和单位负责人，可建议公司总经理给予行政处分，情节特别 ...

执行确认作业。③和公司所委托的机构（外界幕僚）订立基本契约。2．CI委员会等的设置①设置CI委员会②选定委员会负责人和事务局负责人3．体制检查①以CI委员会为 的变化等。②发行报导CI消息的刊物。③利用广告媒体来公开发表活动。④通知各交易对象。42．CI相关计划的推行对于CI的相关计划，必须考虑其实际 ...

基本方针 为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行： （一）本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动 修正后定案。 提高经理干部的能力水准（一）本部与事业所之间的关系 1．各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动其运作和管理（另外， ...

负责，由大区财务经理报集团财务中心及大区总裁任免。2．负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。3．负责对本部门财务 ）。2．固定资产与办公家具（包括机房与OA设备）：其购买由各部门报申请计划，经部门负责人签字，公司总经理批准，公司技术部、运营管理中心统一协调核准后，对 ...

（二）基本方针为实现下期目标，本公司确立下列方针并付诸实行：第一条 本公司的业务机构，必须一直到所有人员都能精通其业务、人安定、能有危机意识、有效地活动时 （八）提高经理及干部的能力水准第二十八条 本部与事业所之间的关系1．各事业单位负责人应将事业所视为一企业，以经营者的精神来推动舅运作和管理（另外， ...

资金收入和支出，统一由财务部负责办理，财务部是代表公司对外结算债权、债务的唯一机构。未经授权和委托，任何人无权处理有关资金收支的工作，任何越权行为都是无效的 （1）总值500元以下（含500元）a．申请人提出购置清单，单位或部门负责人签署意见；b．财务部审核；c．总经理、副总经理审批。（2）总值500 ...