。第五条 员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，不得随意改造或变更房舍。第六条 员工不得将宿舍之一部分或全部转租或借予他人使用，若经发现，即停止其居住权利。 （如电视、煤气炉、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由有关人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节 ...

15分钟至l小时以内按旷工1小时论；③超过1小时按旷工半日论；（3）员工未到规定时间提前下工时：①提前15分钟以内下班者为早退；②超过15分钟提前下工 迟到超过15分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假；（4）常白班员工除因工作特殊需要经各部处主管事先安排者外，不得饪意提早或退后上下班时间； ...

事情，能事先揭发、制止者。6．研究改善生产设备，有特殊功效者。（二）员工有下列情况之一者，可于“记功”1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2 ．连续旷工3天或全年旷工达7日以上者12．记大过达2次者。（二）员工有下列情况之一者，予以“降级”、“记大过”处分1．直属主管对所属人员明知舞弊有据，而 ...

、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围第二条 公司全体员工均适用本办法 第三章 定编及岗位设定第三条 公司人力资源部根据企业总体 行文任免事项，当事人办理交接手续。第二十三条 公司提出人事调动命令时，征求员工个人和新旧岗位部门负责人意见后，人力资源部正式行文调动，当事人办理交接手续 ...

被考核者。5．常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。第三条 公司绩效考核 需改进”的，予以辞退；虽无连续三次为“需改进”，但年终评为“需改进”的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现“需改进”，予以辞退 ...

3．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各 按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条 各单位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条 凡受训人员在 ...

，公司为每位员工建立个人教育基金，教育基金用于三类证书的相关学习培训、考试项目支出。5．2基金数额根据职务级别设定标准为：一般员工________元/年；中层管理者________元/年；高层管理者________元/年。个人教育基金余额可跨年度累计使用。为便于个人教育基金管理，个人教育基金于每年 ...

管理水平．更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨 中不合理的地方很少。（）71．高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见和建议。（）72．高层管理人员遵照公司使命和价值观来制定决策。（） ...

查实，企业将给予行政处分，造成严重后果的，将依法追究其法律责任。行政部负责对员工所提意见或建议及处理结果登记并存档，未经许可，任何人不得查阅。二、人事 ，被申诉对象的主管领导应积极配合，协助人力资源部向行政部提出申诉。这些申诉包括1．员工对考核结果有异议或考核结果显失公平的；2．管理人员强迫员工从事 ...

负责员工宿舍公共区域的卫生。3．负责操作、保养员工宿舍内的各种设施、设备。4．员工宿舍的钥匙管理。5．负责员工宿舍物品的借出、检查和收回工作。6．检查员工 的内务卫生情况，做好记录，并写出检查评比结果。7．负责宿舍的安全工作，防止员工物品的丢失。8．对来访人员进行记录和被访人员的通知。9．完成上级交办 ...