名兼职设备管理员，办助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。第三条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。 ...

十条 中级职员的奖金额依下列情况确定：1．能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。2．能够超额完成 签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核，认定内容、项目和金额等准确无误后，由审核人员签字盖章，送交总经理批准。第三十五条 ...

不得任意撤换。 第七条内部审计人员依法独立行使审计监督权，受法律保护，单位主要负责人应当保护内部审计人员依法履行其职责，任何单位和个人不得打击、报复。 第三 ）检查有关的计算机系统以及电子数据和资料； （八）考查、选择承担具体审计项目的社会中介机构。 第四章内部审计程序 第十一条内部审计工作的主要程序 ...

条 分院安全工作归口综合办公室。第四条 分院由主管领导、分管领导和各有关处室的负责人组成成都分院科研生产安全管理委员会，负责领导协调和处理所辖单位的安全生产工件，其 、车间、研究室和院（所、中心）分级负责整理的制度，要定项目、定措施、定时间、定负责人，及时处理，逐级汇报，回报对一时不能解决的重大隐患， ...

总经理（或主持日常工作的副总经理）提名报总部批准，请董事会任免；部门经理助理，项目经理由部门经理提名，经总经理（或主持日常工作的副总经理）批准任免，报总部 四条 所属企业的机构及人员设置报总部批准。 第十五条 所属企业及部门的负责人离职必须进行离职审计，经审计并有结论后，方可离职。 第十六条 所属企业 ...

项目要实行领导负责制，群策群力，重大项目需市场部经理亲自跟踪，由分公司负责人统筹安排，加大市场前期开发力度，急需总公司协助解决的问题应特事特办，开辟快速绿色 营销员负责承担20%，4人以上，营销员负责承担12%。如极特殊的，经总公司负责人同意后，招待费用在报销时必须在发票背面注明被招待的单位名称、列席 ...

可不列入费用计划。3．成本费用开支计划应当分别费用项目及相应的部门和人员明确列示，并由该公司的负责人签字批准后上报。4．集团公司财务部有权对所属 规定程序办理的可采用特殊程序直接由总经理审批即可办理。四、审批程序由各单位负责人组织，财务部门牵头，同时由生产部门、销售部门及办公室参与，认真开会研究计划 ...

占职工总数的_______%，从学历、职称、年龄分析如下。2．骨干（部室负责人、项目班子、专业分公司班子）现状分析如下：（略）。3．未来三年内 ：后备干部从年龄结构、知识结构、职称结构达到合理的配置。部室负责人和项目班子的平均年龄逐渐降到_______岁以下，大专以上学历达到_______%。四、措施 ...

副总裁、投资发展副总裁成员：公司财务中心资金部负责人、销售分公司负责人、物资分公司负责人、工程部负责人、计划发展部负责人、财务经理2、公司资金管理委员会的主要职能为 付、期末余额、支付率、财务支付建议计划、主管部门调整计划、调整原因说明”项目。4、对于批准计划未执行的，需在月度资金运行报告中加以说明， ...

人员安全职责第九条厂长（经理）安全职责（一）厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。（ （五）督促有关部门按期实现安全技术措施计划，参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收。（六）会同有关部门组织安全生产竞赛，评选安全先进集体 ...