董事会制定董事会议事规则，以确保董事会的工作效率和科学决策。第98条 董事会设立预算审核委员会、审计委员会、薪酬委员会等专门委员会和董事会认为需要设立的其他专门委员会 公司有关文件、记录和财务套计资料；（4）必要时聘请外部顾问。预算审核委员会、审计委员会、薪酬委员会的任何决议，均须经各专门委员会的多数 ...

的需要，按开发项目的一定区域或部位划分成本核算对象。第四条 各成本项目的预算成本（计划成本）和实际成本的核算范围，计算口径必须一致。第五条 成本核算应 ，对本企业的成本管理和财务管理负责。第十三条 总经济师协助经理做好计划、经营、预算等项工作，采取有效措施，节约投资，降低成本，对其经济效果负责。第十四 ...

合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。 第二条 中心成本费用管理工作应遵循“成本效益、统一管理、 招待费等项目。 第六条 刚性费用实施监控约束管理，由计划财务部门根据全年预算批复，协同相关职能部门制定具体指标，报中心批准后实施。变动费用实施定额 ...

支票及到期票据；此处所称债券是指公司债券、政府债券。3．业务范围内指现金预算、登记报告等事项涉及出纳、保管、转移事务的，应由出纳科办理。4．各机构 、资金调度计划及盈余的分配等编制；4．每期或每月终了，应将现金实际收支数与预算数分析比较，列报有关财务部的调度主管人员参考。第三条 登记报告：1．每日收支 ...

;8.对各种费用支出,预算执行情况进行审核,监督;9.对公司会计核算,往来业务进行审计;10.分析公司经营情况,资金经营情况及成本费用情况,财务情况,合同,预算执行情况,公司及重要经营活动的投入产出比,定期编制并上报财务分析报告;11.对公司从事的投资决策,经营决策,融资决策进行综合分析,提供财务 ...

“现金收支旬报表”依费用类别分别统计其当月份各项费用的总额，详填于“费用预算分析表”中呈单位主管，并详细分析可控制费用中的各项费用其实际与预算 预算＝上月管理费用×（1±本月营业及服务总收入成长率×20%）3．本月“营业费用”预算=上月营业费用×（1±本月营业收入成长率）。十三、本办法由财务部呈总经理 ...

调查研究的基础上，建立企业集团的财务管理、会计核算、资金管理、固定资产管理、预算管理、成本费用管理、对外担保、国有资产监督管理、内部审计、责任会计、财务 小金库和设账外账，在经营活动中背着集团搞体外循环等现象的发生。四、及时编制企业年度财务预算和财务会计报告企业集团每年年底都要根据集团上一年财务预算的 ...

（各单项工程建筑安装面积详见工程项目一览表）。6．承包方式：_________（如按预算实行包工包料，属于乙方及甲方负责供应之材料，乙方将材料品种、规格、 ．乙方在开工前应组织有关人员学习和熟悉图纸，参与设计交底，编好施工图预算，负责编制施工组织设计或施工方案，进行现场平面布置，搭建施工临时设施，安排 ...

财务部；第二联由各单位自行汇订成册作为费用明细账，并凭此于月底当天填制“费用预算分析表”。第五条 现金收支旬报表中的编号系指费用的笔项而言，采用每月 该单位“现金收支旬报表”，依费用类别分别统计其当月份各项费用的总额，详填于“费用预算分析表”中呈单位主管就可控制费用中的各项费用，并对其实际与预算的差异 ...

在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 （七）为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移 。 （9）确立会议制度。 2．必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。 提高负责人员的能力水准（一）经理人员的指导教育 平常身为上司的 ...