设计编制 各公司及总管理处有关部门 会：法律事务室 会：法律事务室财务部如发布资料涉及公司业务政策事项应报告长核定后始得向外宣布。（一）务求文字简要，设计新颖， 签署、用印：1．正式行文者，以公司名义由总经理或事业部经理署名盖职衔签字章为之；以业务接洽便函行文者，由经办部门主管及经办人署名，盖用部门章 ...

计划外相关程序审批后，出纳方可付款。（分公司2000元以下支出由分公司总经理或常务副总经理审批，凡2000元以上任何开支都必须由大区总裁书面签字审批后，出纳方可支付， 收市场员所垫款项，并通报批评。4．部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回收及移交，必须填写移交清单一式四份（一份交财务、 ...

如实反映本公司报告期内生产经营活动的经营业绩和财务状况。（5）财务部经理协助总经理拟定整个公司生产经营计划、筹集计划和投资计划。负责对各分厂、 使用资金的凭证手续，使用支票或现金时应填制“______________”。经业务部门负责人和分管副总经理签字后交后勤部。（2）财务部会同生管办按生产经营具体 ...

如实反映本公司报告期内生产经营活动的经营业绩和财务状况。（5）财务部经理协助总经理拟定整个公司生产经营计划、筹集计划和投资计划。负责对各分厂、 使用资金的凭证手续，使用支票或现金时应填制“______________”。经业务部门负责人和分管副总经理签字后交后勤部。（2）财务部会同生管办按生产经营具体 ...

八章技术训练 第二十二条技术训练银行将调派__________和__________的经理级职员协助银行开展业务并为银行引进先进管理技术和培训职工。银行行政及财务高级职员 提取比例、利润分配或亏损处理办法。（8）确定经营方针，决定各年度业务计划和财务预算。（9）决定会计处理规则和资金筹措方针。（10） ...

支付标准；④与政府机构的联系与交涉；⑤公司内外公关活动经费的确定。制造部经理直属上司：总经理直属部下：管理室主任、第一制造室主任和第二制造室主任第一条 基本 所属职员负责销售、出售、宣传、广告、货款回收、产成品库存管理等业务，并协助业务部经理工作。第二条 责任、权限、义务营业室主任根据公司的基本方针、 ...

都依照本规程执行。第二条 本公司在董事会之下设总经理1人，必要时可设副总经理及总经理助理若干以协助总经理工作。第三条 本公司董事会，依实际需要可设辅助性单位 ）业务，并考核属下员工，并呈报其升迁赏罚。第十七条 各分公司经理负责处理各该分公司业务，并考核属下员工并呈报其升迁赏罚。第十八条 各部（室、中心 ...

9名成员组成，其中包括董事长、除董事长以外的3名董事、公司总经理、常务副总经理。执行委员会实行主席负责制；执行委员会主席由董事长担任或者由董事长提名董事会聘任。执行 业务管理制度方案；（五）制订公司的具体业务规章方案；（六）提名公司常务副总经理、副总经理和财务负责人。（七）聘任或者解聘除应由董事会聘任 ...

形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算 主管根据各区《货物动态月报》填报《货物动态统计表》。每月_____日前，货物主管将经理审核后的上月份《货物动态统计表》报给销售总监。第二十三条货物盘点管理是 ...

形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算 主管根据各区《货物动态月报》填报《货物动态统计表》。每月_____日前，货物主管将经理审核后的上月份《货物动态统计表》报给销售总监。第二十三条货物盘点管理是 ...