人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2．适用范围凡本公司所有员工的各项 职能等）公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析技术研发体系现状与开发方向其他b）专业技术类科目：技术线、市场线的岗位设计与工作流程适合公司习惯的标准作业技巧 ...

管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。 2．有关CI规范管理标准的制定。 3．有关CI规范管理活动的组织与实施。 4．有关CI规范管理 条 公司叁展设计规范（略） 第十三条 公司产品包装规范（略） CI规范管理的实施第一条 公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。 第二条 公司每年 ...

物资部申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完整的管理制度。?（五）计划外材料的申请? 在执行材料计划的过程中，对一些突发性的工程 为抓好物资的入库验收、保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓 ...

水、电的流量仪表。（3）由计量部门统一校正、维修管理所有计量装置和流量仪表。5．建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度 率为计划标准价格，所计算的定额成本或标准成本。2．按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，其计算公式：（l） ...

目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设 定之产能与成本标准，拟订年度产销计划，预 ：副总经理委员：贸易部经理内销部经理供应部经理总务部经理会计部经理总经理室主任生产管理中心主任第一厂厂长第二厂厂长执行秘书：会计部副理2.一厂预算委员会：主任委员 ...

。6．会议记录本研究会的会议记录由总经理办公室负责。（二）技术改进合理化建议管理准则第六条 采纳有关技术改进合理化建议（以下简称技术建议），以充分促进本 ，提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准；4．与国内外同类产品标准化水平对比，提出新产品标准化要求；5．预测标准化经济效果：分析采用标准件、 ...

，待运产品的最终试验和质量记录的保存。（六）检验部门1．制定相应的产品质量检验标准，减少因人而异而出现的检验失误。2．为提高检验效率并保证检验工作的质量 企业质量管理活动成果评选和奖励。十三、附则1．根据本纲要，具体建立公司质量管理制度的完整体系。2．本纲要在经公司董事会审核批准后，由总经理负责实施。...

估价第一条 估价要求：1．本公司估价活动必须遵守本制度之规定；2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以懊重地 旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第五条 本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。第六条 成本室根据 ...

部分贯标认证，而其它部分并没有采纳ISO9000标准，还需扩大认证的范围和深度。ISO9000标准是一个比较好的管理制度，至少说企业应该全部按贯标去做 ，控制并优化质量过程，促进质量体系的有效运行。质量管理和质量活动处于受控状态。统计技术就是保证产品质量和质量活动处于受控状态的重要工具和方法，可见它 ...

下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。3．制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。4．实现全面均衡有 不乱。五、纪律严明、考核严格1．严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。2．督促每位员工 ...