瓶饮料。8．耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。第二十九条送货任务的下达与执行1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名 填写《收据》，如数收取。4．服务负责人收到服务费后，在_____小时内，将费款缴付公司出纳。第三十二条组装管理办法1．售后储运主管提出购置申请，经本区经理批准 ...

瓶饮料。8．耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。第二十九条送货任务的下达与执行1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名 填写《收据》，如数收取。4．服务负责人收到服务费后，在_____小时内，将费款缴付公司出纳。第三十二条组装管理办法1．售后储运主管提出购置申请，经本区经理批准 ...

：营运总监下属岗位：区域经理，销售主管，销售专员，业务员，销售内勤，市场调查员等岗位性质：全面主持公司销售部门日常的整体管理工作；管理权限：对本部门职责 营销费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。；10．公司推行程序化层次负责制，区域经理主要对销售经理负责，销售经理直接对营运总监负责 ...

本单位负责人签章后，方可支付现金“回佣”。5.为加强“回佣”管理，公司应有两位或两位以上业务员洽谈各类合同或协议，加强对实物合同按合同所载事项与实际验收 情节轻重、金额大小，以违纪从严从重论处。2.凡包庇私拿、私分“回佣”行为的公司员工或中高级职员，均须受到处罚。3.因私拿“回佣”而导致合同、协议执行 ...

第一条为完善财务管理，严格执行财务制度，充分发挥财务部门的监督控制作用，依据“公司的规范化管理实施大纲”（略），特制定以下标准及程序。第二章借款审批及标准 出差开支标准及报销审批第七条住宿公司部门副经理以上人员，平均每天不能超过80元，业务主管每天不能超过60元、业务员每天不能超过45元。高层领导如果 ...

并根据预算进行财务控制、核算、分析和考核。按照经济核算原则，定期检查、分析公司成本、费用和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，及时提出合理化建议。3.2. 业务流程：8.1.1销售部门根据客户交款情况填写《收款通知单》。8.1.2业务员带领客户至收款员处交款，收款员核对无误进行收款并开据收据给客户，同时 ...

所有人员的考勤结果和缺勤人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力 他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。5、区域销售业务员出外联系业务必须经区域经理批准并汇报日程，销售计划部随机抽查。发现私自外出做 ...

瓶饮料。8．耐心解答，并将顾客意见及时向公司反馈。第二十九条送货任务的下达与执行1．由店面导购或销售业务员填写《送货单》，报主管或领班审核签名 填写《收据》，如数收取。4．服务负责人收到服务费后，在_____小时内，将费款缴付公司出纳。第三十二条组装管理办法1．售后储运主管提出购置申请，经本区经理批准 ...

：营运总监 下属岗位：区域经理，销售主管，销售专员，业务员，销售内勤，市场调查员等 岗位性质：全面主持公司销售部门日常的整体管理工作； 管理权限：对本部门 费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。；10．公司推行程序化层次负责制，区域经理主要对销售经理负责，销售经理直接对营运总监负责， ...

及各项规定、就职规则、资历和薪水、劳资关系、就职合同。3．业务经理：公司的经营活动、经营网路、商品构成、业务员心得、销售技术。4．生产经理：公司的 、生产部门的概要。5．教育部主管：职业礼仪、待客礼节、电话礼貌、人际关系、公司活动心得、各种手续、命令报告、电脑技术等。教学计划的制作顺序决定担任讲师之后 ...