第一条 为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条 适用范围。一、本公司员工 次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。第五十条 部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的 ...

的组织：1．公司顶算委员会：主任委员：总经理 副主任委员：副总经理 委员：贸易部经理 内销部经理 供应都经理 总务部经理 会计部经理 总经理室主任 生产管理中心主任 第一厂厂长 经营方针的变更。（6）接受并分析预算执行报告。5．预算执行秘书的职责：（1）提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表等。（2 ...

的激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。 补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6. 在工作中表现杰出、 ...

,决定工资的扣除; 3. 员工加班,值班费用,按月统计,计入工资总额; 4. 各类补贴,津贴依据公司各类补贴管理办法,计入工资总额; 5. 被公司聘为中,高级的专业技术人员,岗位工资可向上浮动 1～2 级; 6. 在工作中表现杰出,成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工 资待遇,晋升岗位 ...

需报经原审批领导复审。领导审批稿件应归档保存，以备查阅。第九条 根据公司领导工作职责分工，文件审批权限为： 1．一般日常生产营运事务的文件，由总经理签发 或销毁。 第四章 会议与接待第二十六条 管理部负责公司及副总经理以上领导主持召开的各种会议的组织和服务工作。第二十七条 准确了解领导的意图，掌握会议 ...

公司董事长、总经理；2．下属法人企业总经理；3．董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基 津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；5．被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；6．在工作中表现杰出、成绩卓著 ...

报表和其他会计资料；4．完成财务总监交付的其他工作。第七条 出纳的主要工作职责是：1．认真执行现金管理制度；2．严格执行库存现金限额，超过部分必须 需全额支付现金的，经会计审核，副总经理、财务总监批准后支付现金；第二十三条 公司固定资产、办公用品、劳保、福利及其它工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用 ...

三年，可以连任。 第十八条总经理、副总经理银行设总经理一人，副总经理若干人，协助总经理工作。总经理、副总经理由中方和丁方推荐，由董事会聘请和解聘 以上董事同意后即可作出决定。 第六章经营管理机构 第十七条总经理、副总经理1．合资公司设总经理一名、副总经理一名。每届任期为__________年，可以连任 ...

细则，报董事会执行委员会批准后实施。第129条 总经理工作细则包括下列内容：（一）总经理会议召开的条件、程序和参加的人员：（二）总经理、常务副总经理、副总经理及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（三）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告 ...

以上董事同意后即可作出决定。 第六章经营管理机构 第十七条总经理、副总经理1．合资公司设总经理一名、副总经理一名。每届任期为____年，可以连任 董事会聘请，董事长、副董事长、董事可以兼任合资公司的总经理、副总经理。2．合资公司实行董事会领导下的总经理负责制。总经理的职责是：（1）在董事会授权范围内， ...