由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理 、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。七、日常考勤：同总公司《考勤制度》八、工作规范 ...

由商务做好报送总经理，抄送总公司行政部。 五、分公司各部门需要制定的相关管理制度及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经 、领导能力，为企业公司培养可靠的的后备干部。人员聘用规定同总公司《员工手册》中“人员聘用规定”。 七、日常考勤：同总公司《考勤制度》 八、工作规范 ...

人员的考勤制度。3．对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。4．车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。六 各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。2．调动车间生产员工的 ...

专员职责：①行政公文处理；②员工征信调查及对保工作；③招募行政工作；④考绩行政工作。2．办事员职责：①资料档案管理；②劳保行政工作；③考勤行政工作。第四条 ；③各级主管可自行申请或由公司指派参加国内外各种训练机构举办的讲座、观摩、训练。第三十一条 训练作业应另参照“训练办法”规定办理。辞职第三十二条 ...

）加班费经企业人事部审核后，由财政部发放。3．值班费，市内员工到特区范围内工作，不能在公司或家里吃午餐者，由各成本中心负责人签字报误餐费8元。 发领带1条；生产人员按劳动保护规定时限发放劳动防护用品。第十条 对于临时去港人员费用开支标准和管理办法按有关规定执行。对于临时出国人员费用开支标准和管理办法按 ...

的所有员工，但不包括试用期新进的员工和长期病假的员工。试用期员工适用《试用期员工综合考评管理暂行办法》（已执行）。第三第 定义本规程适用对象分高层管理者 本单位综合科组织实施。2．在考核期内相关单位认真做好日常档案记录工作，包括考勤记录、奖惩记录、关键事件记录等内容，作为年度考核的客观依据，让被考核者 ...

第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发 部室办事细则，及新产品开发投资计划的审核。(三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。(四)电脑室掌理统计分析各部有关 ...

第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。 第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动 办事细则，及新产品开发投资计划的审核。 (三)人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。 (四)电脑室掌理统计分析各部有关 ...

总则第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬金分配等基本事项。?第二条 本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神 办事细则，及新产品开发投资计划的审核。?（三）人事室统一掌管全公司有关人事资料、考勤、招聘并支援协助各部的人力。?（四）电脑室掌理统计分析各部 ...

。2．津贴。津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴。3．奖金。奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等4．福利。福利分社会保险福利、用人单位集体福利 在一开始就拉开了报酬档次。但对于某些公司，在一开始同等资历的员工拿相同的报酬可能更有利于管理。另外对不同职位的员工采用不同的技能工资标准也能合理地使 ...