：第二联由各单位自行汇订成册作为费用明细账，并凭以于月底当天填制“密用预算分析表”。第五条 现金收支旬报表上的编号系指费用的笔项而言，采每月一 “营业费用”预算＝上月营业费用__（1土本月营业收人成长率）2．本月“服务费用”预算二上月服务费用__（1土本月服务收人成长率）3．本月“管理费用”预算二上月 ...

（一）行销计划编拟指南第一条 厂牌别预算。本年度的效益目标：将本年度特定商品的销售量、市场占有率及预算额的达成概况、发生重要差异的因素，以及 附上前述四项财务性行销报表。（二）厂牌类别价格及利润结构预算第八条 厂牌类别价格及利润结构预算如下表所示。“标准箱”代表将有大小不同的单位转变成“单一”“标准 ...

公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。第七条 为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购买者的市场转移 。（9）确立会议制度。2．必须贯彻实施此管理制度，使其对销售和完成预算有直接贡献。（九）提高负责人员的能力水准第三十条 经理人员的指导教育平常身为 ...

；第二联由各单位自行汇订成册作为费用明细账，并凭以于月底当天填制“费用预算分表”。第五条 现金收支旬报表上的编号系指费用的笔项而言，采每月一 后第一联由财务部留存，据以分析全公司费用差异，第二联寄回各单位存查。第十三条 “费用预算分析表”上的费用率系指当月份的费用与营业额的百分比，“本月费用预算”一栏 ...

活动名称 开展日期 接待费用预算 会议成本预算 宣传成本预算 人工成本预算 媒体费用预算 设备预算 管理费用预算 活动经费预算 合计 检讨：...

．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、 各大区售后储运主管1．本区售后储运人员的管理。2．本区售后储运工作计划与资金预算的制定、报批与实施。3．本区货物仓储与防损工作的监督管理。4．售后服务 ...

．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2．全公司物流管理工作计划与资金预算的制定、审批与实施。3．全国物流系统的设计、调整、管理，包括货物储存、 各大区售后储运主管1．本区售后储运人员的管理。2．本区售后储运工作计划与资金预算的制定、报批与实施。3．本区货物仓储与防损工作的监督管理。4．售后服务 ...

所参加之商业陈列及展览会，所有参加直接费用由酒店自行承担，管理公司须事前作出预算，经酒店业主同意时方执行该项计划。5.5管理5.5.1日常业务管理管理 计划，该常年计划将包括开房率及损益预算表，酒店业务推广政策及提供以下项目之预算。……修葺及保养。……下一年度酒店之翻新、改建、重建、更换、增添及更新的 ...

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