”由买受人盖统一发票章后签回。取得上述文件之后与“销货折让证明单”一并送会计科做账。第十四条 处理时效逾期的反应：总经理室于客户投诉案件处理过程中，对于逾期案件应开立“催办单”催促有关部门处理，对于已结案的案件，应查核各部门处理时效，对于处理时效逾期案件，得开立“洽办单”送有关部门追查逾期原因。第十 ...

4．客户信用分析在客户信用等级分类的基础上，确定对不同客户的交易条件、信用限度额和交易业务信用处理办法。第五条 客户档案管理应注意的问题：在客户档案管理过程中，需注意下列问题：1．客户档案管理应保持动态性，不断地补充新资料。2．客户档案管理应重点为企业选择新客户，开拓新的国际市场提供资料。3．客户 ...

董事长裁决；具体细节由销售经理处理。2．在销售经理的权限内，应视环境的变化而修正组织，使之具有适应性；对于组织的合理化，亦需立即着手进行。第四条 销售过程中的注意事项：（一）根据公司发展情况准确定位1．对于业界、自己公司在业界里的立场、商品、资本、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径政策 ...

．货款的交付以每月25日为截止日，次月10日前须以现金交付。如以期票交付，则付款金额包含折扣费。4．关于季节性的货款交付，应另外订立特别价格。5．货物运送过程中所发生的破损等由本公司负担。第七条 支援销售：1．对于特约店，本公司将免费或以成本价提供销售用的目录、广告册、传单、海报等。2．本公司自行 ...

（品牌知名度）等。第三条 设计区城目标的准则：1．可行性。目标一定要使零售商销售代表经过努力可以在一定时间内实现。2．挑战性。目标的设置要体现出实现目标过程中的努力因素。3．具体性。目标尽量数字化、明确、容易理解。第四条 销售区域目标的基本内容：1．零售客户维持和开发目标。2．销售费用控制目标。3． ...

估价单的回收：1．估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈；2．根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。订货价格第四条 本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第五条 本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。第六条 成本室根据成本研究委员会确定 ...

及经营状况要有详细的分析，并上报相关部门进行处理。第六条 顾客购买行为调查：要对不同季节顾客的购买行为进行充分的调查，调查要详细、具体，不能走过程。第七条 顾客流量调查：顾客流量调查应根据不同的时间段来进行，对时间段的划分尽量做到细化，从而使调查结果客观准确。第八条 顾客类型调查：顾客类型的调查应 ...

后，提交总经理批准后方可领料，否则仓库不予以办理出库。5．技术部门试制研发阶段在仓库领料时，需持技术主管签字的技术通知单到仓库领料。6．生产过程中发生的边角余料及废品应退还仓库并办理退料手续，仓库保管员不得拒收，并由仓库保管员另行保管并登记库存台帐。7．对于仓库的日常管理，仓库保管员应保证整齐、清洁 ...

领新”的方式办理领料手续。对车间交回的不合格配套部件，纳入不良品库统一管理：属于配套单位质量原因的，通知供应部及时与配套单位办理退货手续；属于生产过程中形成的通知生产部门按照有关责任考核办法处理。 3．成品、物资出厂，保管员要核对单价、货款总金额并盖有财务部收款章时方可办理物资出库手续。发现价格不符 ...

条 各单位要有专人负责文书的处理管理工作，建立严格的管理制度，加强对相关人员的保密纪律教育，做好文件的管理工作。严禁将秘密文件带往公共场所或家中。文件传递过程中，必须办理登记、签收、注销等手续，并按照收文薄检查归档，以防遗漏。第二十条 各单位工作中形成的文书，包括文件、会议记录、决议、照片、图表、 ...