的管理，从而做出近乎实际的市场预测，特制定本工作管理制度。（二）工作组织第二条 市场调查及预测工作在经营副经理领导下由销售科归口，研究所、计划科、信息 外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本公司产品的反映及信赣程序，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。（四）市场 ...

预测由销售科，研究所、计划科、信息中心等有关部门参与共同完成此项工作．第三条 调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量和同行业年生产总量，用以分析同类产品 需要的重大变化及各种意见与要求。第十五条 市场调查用户预侧所提供的各方面资料，销售部应有专人负责管理，综合、传递并与工厂信息中心密切配合，做好 ...

经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息进行有效的管理，从而作出近乎实际的市场预测，特制订本工作管理制度。第一条 市场调查及预测工作在经营副厂长领导 外贸对本厂产品销售意向，国外用户对本厂产品的反映及信赖程度，用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提供，外贸资料由销售科提供。第三条 市场 ...

为目前获利者与未来获利者。 （五）拓展业务时恪守重点方针： 1） 注重市场前景广阔的合作对象。 2）有利于拓展本企业的业务。 3）有利于提高本企业的 整理市场情报及市场调查的相关资料。 （10）制作收发文书。 （11）进行广告宣传及制作、发布广告媒体。 （12）计算招待、出差、事务管理及旅行费用。 （ ...

30家左右的店，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、奖励销售，并进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。3．上述的____家店所销出 及反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第二十九条 事业所内部1．事业经理应 ...

产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况。3．广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。第二条 条 成果奖励分配方案由公司研究所共同商定后报总工程师批准执行（七）新产品移交投产管理制度第三十四条 新产品开发都必须具有批准的设计任务书（或建议书） ...

（一）目的与主管人员第一条 为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行，特制定本制度。第二条 广告宣传工作由广告部经理主管。（二）工作内容第三条 广告宣传业务的 与广告公司进行交涉，联系广告制作业务。4．对广告效果进行测定与检验。5．开展市场调查。6．向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。7． ...

的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。3、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定 销售报告。6、接待与跟踪好来店消费团队的活动。7、做好市场调查工作，并向销售经理汇报市场情况。8、严格实行房价审批权限，对特殊价格要保密。9 ...

1 每次培训结束后，所有参加培训人员必须接受培训考评，考评可采取口试、笔试或调查问卷等多种形式。考评成绩以百分制形式给出。4．2 培训教师和培训课程也 ，三轮培训不及格者，给出红色特别严重警告，列为淘汰、调整对象；六、培训档案管理制度6．1 在每次培训结束后，所有培训计划、培训教材、培训记录和考评资料 ...

不断开发新客户，本公司特制定如下销售促进管理制度。第二条 常务重事及经理须拟订日程，拜访、问候主要客户，并借机了解市场情况及客户反映的问题，加强彼此的 应督促要求）。第十条 业务部门需就各地区、客户及业界的需求动向等状况进行调查，以便改正自己的销售计划，并督促、指示销售员拓展销售。第十一条 业务部门应 ...