先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位，以设计的形式确定下来的，加强研究和开发，使产品一开始就符合消费者的需求，可以显着地提高质量．同时利用 制造、销售等企业各部门之间通力合作，专家、员工、管理者集体努力的结果。只树立了科学的质量观念还远远不够，企业要追求高质量，生产和提供高品质的产品和服务， ...

物质利益；协助合营公司安排和合理使用福利、奖励基金；组织职工学习政治、业务、科学、技术知识，开展文艺、体育活动；教育职工遵守劳动纪律，努力完成合营公司的 六条 合营公司参加调解职工和合营公司之间发生的争议。第六十七条 董事会会议研究决定有关职工奖惩、工资制度、生活福利、劳动保护和保险等问题时，工会代表 ...

公司的宗旨：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提升企业的整体竞争力，提高经济效益，使投资双方获得满意的经济 按照《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》及中国的其他有关规定，经董事会研究制定方案，由合资公司和合资公司的工会组织集体或与员工个别订立劳动合同 ...

经营的目的是：本着加强经济合作和技术交流的愿望，采用先进而适用的技术和科学的经营管理方法，提高产品质量，发展新产品，并在质量、价格等方面具有国际 、劳动纪律和奖罚等事项，按照中华人民共和国及___的有关法律、法规，经董事会研究制定方案，由合作公司与合作企业的工会组织集体或职工个人订立劳动合同加以规定。 ...

董事会和常务董事会的各项决议，负责协调、监督银行及其各分支和附属机构的业务活动，研究国际金融市场信息，开拓银行业务。总裁、执行副总裁由丁方和中方推荐，由 设立分支机构。 第二章经营目的和业务范围 第七条合资公司的经营目的是：用科学的经营管理方法，为国内、外用户提供租赁服务，协助国内企业的技术改造和设备 ...

、技术、过程--企业产品质量的三角，有了高素质的人和先进的技术，若缺少了科学的贯彻始终的流程设计，成功也只能是昙花一现。培训也是如此，企业只有设计一个 实现企业和员工利益的双蠃、长期和短期目标的均衡的培训流程进行探讨。为了研究方便，本文取具有三层组织结构公司组织级--部门（产品）级--专案组（小组）的 ...

委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下： 1．根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉视别三个系统进行科学分析，研究与定位。 2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。 3．对公司CI ...

一、总则??方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。 补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。? 第二十五 ...

____地区资源，而且可以借鉴__国先进经营方法，提高经营管理素质。经过认真分析研究，____公司制定了几项重大计划，并付诸实施，采取了如下步骤：1．垂直 法律、会计、财务及企业管理等方面进行审查、考核、对投资计划的可行性进行科学的分析。5．企业传统精神____企业具有30年PVC生产及加工专业技术与 ...

定本实施细则。?第二条 实施企业计量定级、升级，是客观地评价企业计量工作水平的科学方法，是执行国家计量法的具体行动，是搞好企业全面质量管理的必要措施。公司 可靠的计量数据。?4．协调本单位内部计量器具的使用。对计量疑难问题进行分析研究，不断改进计量工作，推行技术革新。对较大的计量纠纷进行调解或报上级 ...