）。 2．主要管理职责集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家 部（省）级、集团公司等批准选拔的各类专业人才，包括有突出贡献的中青年科学、技术、管理专家、享受政府特殊津贴的专业技术人员、集团公司级学术和技术带头人 ...

经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议 是办事公开，特别是牵涉到员工个人利益的敏感问题处要公开；三是有一套科学的奖励办法，真正奖励各个环节的超额劳动；四是量才使用，使每个员工都 ...

平行性与连续性又是保证均衡性的前提。（二）各子公司生产管理部门应按四个要求科学合理的组织生产过程，使整个生产过程的各个环节相互衔接、密切配合，保证人力、 的生产技术，工程、质量、试验、管理上的各种问题，生产技术的引进等进行研究讨论。（三）各子公司相关部门应经常组织生产工人认真学习、熟悉掌握操作规程， ...

和阜新发电公司的工作实际联系起来，努力提高运用马克思主义的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力，在实践工作中有了提高。三是在增强贯彻 小事着手，努力用廉政建设的有关规定约束和规范自己的言行，树立正确的权力观和科学的发展观。严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，规范自身自律行为，自觉 ...

协作，正确处理同行与同事之间的关系；严谨求实，奋发进取，钻研护理技术。学习和研究社会学、心理学、伦理学，精益求精，不断更新知识，提高护理水平。五、检验人员的 放射人员的职业道德：对被检查病员尽力加以保护，避免射线损害，要有一丝不苟的科学态度；对异性病员检查时举止端庄，作风正派，男医生对女性检查时，不能 ...

总务部门统一印制，交归口部门管理使用。4．配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学、数字准确、计费合理。（l）由材料供应部门归口购置、管理材料物资的计量 利润率或资金利润率加以确定。4．在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析研究，选择最佳方案，制定目标成本。其基本公式：价值=功能（或效用）/成本（或 ...

使用和保管，做好相应的保密、防病毒及数据备份工作，为本部门建立严格科学的计算机应用管理制度并按制度监督执行。3．3 由公司主管领导参与，总经理 的计算机应用项目，由公司计算机应用领导小组指定项目负责人，按立项报告要求组织进行可行性研究分析、设计方案选型、施工方案制定。4．1．3 方案确定后,项目负责人 ...

、录像、照相等手段对重要事件进行真实记录的历史材料，它具有客观性、形象性和科学技术性的特点，能生动形象地再现我局有关方面的工作及成果，客观反映和记录工商行政管理工作的真实面貌。它和文字、图纸档案一样，具有现实的查证作用，对研究历史具有参考使用价值。为了规范管理好全局声像档案，使其更好地发挥作用，特制 ...

第一章 预算的编制为了加强各部门预算编制的科学管理，本企业现就预算编制的具体内容规定为：1．产品类别销售计划。该计划以产品分类为主，分内外销拟订 2．生产计划的说明。对产量及生产能力运用计划、质量计划、新产品或新技术的研究开发计划、机械修护计划、机械淘汰以及扩建计划、人员合理化计划、成本控制计划等加以 ...

3．负责自主筹集资本金、统一调剂资金使用与处置资产及选择核算办法。4．运用科学的财务预测与决策方法，按企业领导及财务主管确定的最佳生产营销方案负责编制 ，结合企业自身生产经营特点和管理需要，具体制定企业内部会计管理方法。6．研究制订财务战略，参与企业经营管理，加强资金管理，优化资源配置，预测财务风险。 ...