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一、坚守岗位,按时开门,仓库严禁闲杂人员入内。自觉遵守厂部各项管理制度。二、人员要认真研究业务知识,互相学习,扎扎实实把本职工作做好。三、材料及零配件进库要 油最多10公升,试车油10公升至20公升,机油1罐,发现多冒领的由库和修理班组负责。十、材料及零配件的价格要合理,严格执行价格制度,不能 ...
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4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 物控部职务说明书(二) 职务名称: 所属部门: 物控部 直接上级职务: 物控部主任 货物 2.根据生产领料单的需求数量发放物料 3.及时把所有进出物料之物料及时录入电脑 4.负责仓库和办公室的“5S”落实执行工作 5.定期进行 ...
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修订人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 物控部职务说明书(一) 职务名称: 所属部门: 物控部 直接上级职务: 物控部主任 工作目的:控制生产成本,服务生产 工作要点: 1.做好物料的收、发、存工作 2.仓库物料与帐目的清点和 ...
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; 5.建立物资出入库和库存台账; 6.对到库物资的接收和物资发出工作负责; 7.对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责; 8.对物资的进原始资料的整理保管工作负责; 9.有权检查到库物资的数量及质量; 10.有权督促指导验收人员和装卸工作; 11.有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料;...
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; 5.建立物资出入库和库存台账; 6.对到库物资的接收和物资发出工作负责; 7.对物资的验收和出入工作的正确性和及时性负责; 8.对物资的进原始资料的整理保管工作负责; 9.有权检查到库物资的数量及质量; 10.有权督促指导验收人员和装卸工作; 11.有权拒绝闲杂人员翻阅有关物资库存资料; 岗位 ...
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)领用物品计划或报告:①凡领用物品,根据规定须提前做计划,报库存部门准备;②将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以便取货人 )发出的物资用加权平均法计价,月终出现的发货计价差额分品种列表一式三份,记账、部门、财务部各一份;(6)直拨物资的收发,同其他入库物资一样入账;(7 ...
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凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记。 3.在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的 能及时处理和协调,保证生产的顺利进行,严防以外事故发生。 仓库管理工作流程 成品进管理流程1.仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。2.厂家送货 ...
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单》通知采购人员予以退回供应商处理。如供应商确需寄存于我司仓库等待订单的,由在《厂商寄存物料登记簿》上登记。并将寄存物料按定置管理摆放,并做好标识; 的帐、卡上进行登记,做到日清月结,数字准确、完整,便于抽查库存。2.仓库必须定期对库存原(物)料进行实物盘点,每月一小盘,每半年一大盘。财务人员 ...
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调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。十四、每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一 从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。本单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、 ...
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按照仓库领料制度执行领料手续。2、监督搬运工工作,制止野蛮装卸。3、负责原料安全保管。有责任制止违反仓库防火安全的行为。4、负责本仓库物品的收、发货 上报相关表册。14、服从工作安排,完成上级交给的各项临时任务。(三)成品岗位职责1、在仓库主管领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针 ...
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