制度来统一管理交易的条件。第十四条 检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。第十五条 本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。（三）业务 反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第二十九条 事业所内部1．事业 ...

。第二条 适用范围：本规定的主要对象为国际销售渠道的中间环节。第三条 企业代理商是受本公司委托，根据协议在一定区域内负责代销本公司生产的产品的中间商。产品销售后，本公司按照销售额的一定比例付给其佣金作为报酬。第四条 企业代理商与本公司是委托销售关系，它负责推销产品，履行销售业务手续，本身不设仓库， ...

超过5 000元以上者(含)，收料人员应及时通知采购人员联络公证处前来公证或通知代理商前来处理，并尽可能维持异常状态以利公证作业，如未超过5 000元者，则 办理收料，并于“采购单”上注明损失数量及情况。 ④对于由公证或代理商确认后，物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核实后，送会计部门及采购部门 ...

20元/次罚款，对次要责任人处以10元/次罚款；未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以50元—200元罚款或调离 现金支付的，一经查处，按所办业务金额处以0.5倍罚款。11．对业务员及代理商所交现金应及时开具现金收款收据，对无法确认的现金，应及时向部门领导汇报 ...

（一）目的与主管人员第一条 为使本公司的广告宣传工作能够顺利进行，特制定本制度。第二条 广告宣传工作由广告部经理主管。（二）工作内容第三条 广告宣传业务的 ，增进相互间的联系和了解。外部广告业主主要是：1．印刷业主。2．广告代理商。3．纸张和其他材料供应者。4．纪念品、赠品和奖品生产者。5．各种展示会 ...

来统一管理交易的条件。（十四）检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。 （十五）本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。 业务机构计划 之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。 4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。 （二）事业所内部 1．事业经理 ...

制度来统一管理交易的条件。第十五条 检查与代理商关系，确立具有一贯性的传票会计制度。第十六条 本方针之间的计划应做到具体实效，贯彻至所有相关人员。业务机构计划第 反省之外，还须提出下一个年度、期、月份的对策。4．本部与营业所之间的业务管理制度应明确并加以修缮成为可依循的典范。第三十四条 事业所内部：1 ...

遵循“货到付款”的原则，严格控制原物料预付货款。2．采购委员会及其会议制度2．1 目的采购管理是任何一个企业都视之为经营是否能步入轨道的重要基础之一。特别在 考虑，并依此确定是否发展为长期供应商。3．1．4 若供应商为贸易商或代理商时，采购人员应调查其信誉及技术服务能力等，凭以作为判断是否为采购对象的 ...

仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算。特制定本管理制度。1．为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品 材料购回仓库，避免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购买材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购买材料的总体原则为：货比三家，同等材料 ...

不断地研究代理商的增减、编制和变更交易条件等问题。3．新订定代理商制度时，必须特别慎重，若处理不当，将来会造成行销通路上的困扰。（二）把握各代理商的实况 慰问。3．不要仗着总公司的威风，烦扰分公司的人。第二十七条 推销员的活动管理要诀：（一）推销活动的特征1．推销员必需离开公司，远离上司，依自己的责任 ...