指标实行财务监督。2．行政部是业务招待费的管理部门，并根据制度和核定的计划指标严格控制使用。4．行政部每年对本企业业务招待费使用情况分项作出分析报告和 ，经行政部主任同意，公司分管领导批准到行政部办理有关手续。（4）因本企业工作需要在外招待客人，招待标准应事先报公司领导批准后，填写“付款通知单”经 ...

第一章总则第一条为完善财务管理，严格执行财务制度，充分发挥财务部门的监督控制作用，依据“公司的规范化管理实施大纲”（略），特制定以下标准及程序。第二 章业务招待费标准及审批第十四条总公司本部各业务部的业务招待费，应控制在各部门完成的营业收入的2.5％以内，由部门经理掌握开支，总公司本部的各行政职能部门 ...

组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。8．负责公司资产管理，监督其增减变化，负责盘盈盘亏 运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批；计划外业务费用报公司总经理审批。报销审核制度一、原则1．严格财务收支审批 ...

等），董事会费（包括董事会员津贴、会议费和差旅费等）工会经费，职工教育费、业务招待费、税金及费用（包括房产税、车船使用费、土地使用费、印花税），失业保险金、 指定专职人员负责，按不相容职务相分离的原则建立岗位职责，制定内部稽核和控制制度，以确保货币资金安全和完整。公司的货币资金管理，根据公司的实际情况 ...

等），董事会费（包括董事会员津贴、会议费和差旅费等）工会经费，职工教育费、业务招待费、税金及费用（包括房产税、车船使用费、土地使用费、印花税），失业保险金、 指定专职人员负责，按不相容职务相分离的原则建立岗位职责，制定内部稽核和控制制度，以确保货币资金安全和完整。公司的货币资金管理，根据公司的实际情况 ...

、饮食服务企业。第三条 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第四条 企业 福利费：指按管理和组织经营人员工资总额的14％提取。国家另有规定的，按规定执行。3．业务招待费：指企业为业务经营的合理需要而支付的有关业务交际费用 ...

（2）是编制年度成本计划，制定成本降低措施、内部承包考核的依据。（3）是控制、分析、考核成本支出的依据。（4）经建设银行批准可配合会计核算的开展。 摊销、递延资产摊销、业务招待费、坏账损失、咨询费、诉讼费、排污费、技术转让费、存货盘亏毁损和报废损失等其他费用。2．财务费用企业为筹集资金而发生的各项费用 ...

（具体内容略，下同）；（2）加班费报销制度：（3）医药费报销制度；（4）客饭招待费报销制度。（四）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转 法人审阅；（3）检查、监督物业管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；（4）审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；（5）合理有效地经营管理好企业 ...

，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：（1）差旅费报销制度；（2）招待费报销制度；（四）往来账目清理制度做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的 送企业法人审阅；（3）检查，监督管理各项费用的及时收缴，保证企业资金的正常运转；（4）审核控制各项费用的支出，杜绝浪费；（5）根据行业的具体特点， ...

为有效控制和压缩差旅费用的支出，提高各类业务人员的办事效率，特制定本制度。一、办理程序1、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、天数 ，特殊情况需经主管领导批准。（五）其他1、在出差过程中因业务工作需要使用招待费应先征得分管领导同意，并经安排领导核准并签署意见后财务部方可审核报销 ...