研拟针对其客户的促销办法。 （九）公司辅导地区总经销人事制度，订定合理工资办法，降低流动率。 （十）公司成立专线：接受各地区总经销及其重要客户的谘询 不要使人觉得店面空无一人。（七）对于有特别交易往来的客人应注意不可怠慢，但是也不可以特别礼遇动作，让其它客人觉得差别待遇。 （八）对于客人的姓名、住址、 ...

职位评估来确定和调整，高级管理人员和优秀研发人员拿高报酬不能让其他员工感到拿得有理有据，拿低报酬又不能留住人才。员工之间薪酬级别和间距没有科学合理 ，工资支付办法，变更、解除工资协议的程序，工资协议的终止条件，以及工资协议的违约责任等。但是在国外，工资集体协商可能使劳资关系进一步紧张，甚至限制资方用工 ...

分部生产示波器、逻辑分析仪、阴极射线管显示器和逻辑信号源，这实际上就是四条生产线。但是，这些产品也在德国Boeblingen产品分部生产。它们虽然位于不同的地方，但都是 比例都有一个大致的分配。各个项目所占的比例每年虽然不完全相同，但相差极微，上下不到2%。如以1978年和1979年为例，制造产品成本 ...

级领导（如正科级、副处级等）的待遇来解决。同样，一个员工出了突出的贡献，但是他不适合担任行政领导，这时候可以用奖金的形式来肯定他的工作。总之，薪金、待遇是 是吸引人的第一印象。一个单位无论多么好，多么有前途，如果工资、待遇与其它单位比起来相差悬殊，别人也不会到你这里来，而且你的人也会走。3．激励性一个 ...

的区别，并最终由公司领导确定不同类别的岗位不同的工资等级。2．薪酬制度的调整因为我刚到公司所以对公司原有的薪酬制度还不太了解。但是我从课本及相关书籍中了解到 多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的 ...

的区别，并最终由公司领导确定不同类别的岗位不同的工资等级。2．薪酬制度的调整因为我刚到公司所以对公司原有的薪酬制度还不太了解。但是我从课本及相关书籍中了解到 多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗，员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位，当竞聘不上的时候，薪酬比别人拿得少，也就无话可说。这竞聘不应是一次性的 ...