拍拍脑袋就决定今年做什么，明年要做什么，计划的随意性很强。这样做出来的规划其实不是企业自己的东西。 在操作上首先是把股东或投资者期望的企业价值 运用“职责说明书”，根本上解决责任的推诿和部门之间的工作配合问题，谋求公司规范化和更有效率的运营。 2）主要工作内容： A．确定业务的承担单位，设计组织的基本 ...

或使用秘密信息于任何其他目的，在合同有效期内和终止后均如此，不论终止的原因是什么。本条亦适用于第28条所述转让的情况。 第三部分特许使用费／价格 第13条 受许人应当对通知日（挂号信的收到日期应予考虑）存在的所有义务承担连带责任。 第28条受许人转让和分包公司28．1本合同是在考虑了受许人的本人情况后 ...