则是配合公司总的培训计划，加强专业基础知识培训和岗位技能培训。2．质量控制检测对关键工序设立质量控制点，目前在机加部、有工序和零件及外加工件半成品库两控制点， 有权停止其加工、生产。4．检查与考核4．1 检查4．1．1 各质量管理人员必须严格执行各项检验制度，并做好记录和执行工作，每月定期的小结和特殊 ...

计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总产值和工业增加值等内容。各子公司要结合本单位实际，将 （四）各子公司应建立完整的生产记录和关键控制点参数变化记录，要求必须每班按要求准确如实填写。各单位领导和生产管理人员要经常检查，每月末（或每 ...

计划由集团公司工业部根据市场部提出的商品销售计划按年度进行编制，主要包括产品品种、产品质量、产品产量、工业总产值和工业增加值等内容。各子公司要结合本单位实际，将 （四）各子公司应建立完整的生产记录和关键控制点参数变化记录，要求必须每班按要求准确如实填写。各单位领导和生产管理人员要经常检查，每月末（或每 ...

上报全厂质量指标完成情况。3．贯彻“预防为主”的方针：在关键工序必须设立质量控制点，加强信息反馈。坚持首件检验、中间检验、最终检验。4．贯彻不合格产品、不 的计量器具和测试仪器、设备，并使其处于完好状态。贯彻执行计量法令和计量管理制度。 第四章 奖惩十九、达到各级优质产品要求的医疗器械产品，可申请省、 ...

进行修改，不断提高工艺规程的合理性、科学性。?4．认真做好技术部在生产流程中设置的工艺质量控制点上进行半成品质量检测分析工作。5．随时接受技术部质检部门的 质量分析会，充分发挥班组质量管理的作用。?2．严格执行工艺和技术操作规程，建立员工的质量责任制，重点抓好影响产品质量关键岗位的工作。3．组织有序的 ...

，在各职能处、部、室、分厂、车间、工段、班组设立质量管理小组或专职（兼职）质管员，以及质量控制点。5．公司设专门的质管稽核、质管工程、质管统计、进料 不合格品情况，与供商品交涉退货、索赔。（五）制造部门1．生产监督和检验，在各关键阶段对产品进行测试。2．实施工序控制。通过各种方法，判断工序质量是否符合 ...

过程和售后服务的质量管理。 1．建立健全岗位责任制，制订并严格执行各项工艺规程，遵守技术规范，做好设备维修工作。 2．关键工序要建立质量控制点，保证不 机构或专职人员，指导企业执行国家的有关法律、法规，帮助和督促企业保证产品质量。 第十一条 乡镇企业主管部门、产品行业管理部门对新产品和第一次批量生产的 ...

控制涵盖公司内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位，并针对业务处理过程中的关键控制点，落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。（4）会计内部控制保证 机构和人员的职责权限，建立项目投资决策的责任制度，加强项目的预算、招投标、质量管理等环节的会计控制，防范决策第九条 公司合理设置采购与付款业务的机构和 ...

、回风、排风平面布置图；工艺设备平面布置图。（八）申请认证剂型或品种的工艺流程图，并注明主要过程控制点及控制专案。（九）药品生产企业（车间）的关键工序、主要设备、制水系统及空气净化系统的验证情况；检验仪器、仪表、衡器校验情况。（十）药品生产企业（车间）生产管理、质量管理文件目录。第六 ...

生产部经理 工作目的：确保产品，要求品质，提供令顾客满意的产品 工作要点： 1．提高本部管理素质，保证产品质量，降低制造成本。 2．完善生产设备与作业流程管理之 屡教不改的给予罚款。 5．每日分析并找出要完成每种产品工作中的几个关键控制点（包括品质、进度、杂物卫生等），并采取一定的控制措施。 6．每月 ...