：009：00-12：009：00-12：00（分公司财务部可根据实际情况进行适当调整）六、报销手续严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有 工资、职务工资、饭补构成。3．对应于不同级别的人员公司规定不同金额的费用报销额度，凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与 ...

分公司的费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户，具体办法详见《费用管理制度》。2.5 支票管理。凡不能用现金收付款的各项业务， ；禁止业务人员为任何经销商（客户）带款、带货。5．2 销售分公司财务经理要负责给与分公司有往来关系的每一个经销商法人发一份书面函件（一式二份并 ...

用车一辆； 二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算，报请总经理审批，严控费销比。各部门发生费用由执行人填写“费用报销单”（借支的填写 的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月 ...

用车一辆；二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算，报请总经理审批，严控费销比。各部门发生费用由执行人填写“费用报销单”（借支的填写 的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月 ...

用车一辆； 二、分公司财务审批流程分公司部门经理年初各自做本部门费用预算，报请总经理审批，严控费销比。各部门发生费用由执行人填写“费用报销单”（借支的填写 的眼光去看待员工，以教练的心态去帮助员工，完成各自的工作任务。严格执行各项管理制度，并细化落实到每个人。经理、业务员应每天评写工作日志。分公司每月 ...

成本及各种产品成本之间的界限。（六）对期间费用、管理费用、财务费用、营业费用、销售费用的项目要合法合理，支出要符合开支范围和开支标准 总额×100%7．营业收入利润率=利润总额/营业收入×100%8．成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%（二）分公司和所属企业内部，可实行分部核算。自定目标， ...

与下期成本及各种产品成本之间的界限。（六）对期间费用、管理费用、财务费用、营业费用、销售费用的项目要合法合理，支出要符合开支范围和开支标准， %7．营业收人利润率=利润总额/营业收人__100%8．成本费用利润率=利润总额/成本费用总额__100%（二）分公司和所属企业内部，可实行分部核算。自定目标， ...

（现缺1人），保定分公司编制2人，每个超市、展厅、自营店设终端收银员1名。一、财务总监岗位职责1．遵守会计法、企业会计制度、计准则以及相关法律、 量化分析，通过期间比较，发现问题与异常，提出合理化建议。3．对预算执行情况、费用开支、资金收支计划进行分析，甑别异常情况，提出改进建议。4．负责提交相关财务 ...

现金，需填写《借款单》，经相关经理批准签字后方可借用；第二十八条 发票及报销单经首席执行官批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证 ；7．不如实反映分公司经营情况的；8．违反本规定条款认定应予处罚的；第三十八条 出现下列情况之一的，财务人员应予解聘；1．违反财务制度，造成财务工作严重 ...

按发票额度______％的税金从当月工资中扣除。八、差旅费制度1．非业务部的其他部门员工出差，若无分公司或客户提供住宿及餐饮，每天补助____元；若有 交通费中，飞机票、火车卧铺票、豪华型长途汽车票不予报销5．出差前由部门经理签字，预支差旅费，回公司后24小时内办理财务手续，拖延一天扣工资的___％。 ...