需要”的纲领下，不干扰业务工作就成为培训计划变更最合适的借口，很多培训因为得不到各级管理者的支持而最后只有不了了之，培训组织者往往面临费力不讨好的尴尬 就是企业成为员工发展的福利院，浪费了培训资源，另一个结果往往就是主管以工作紧张为由阻拦员工参加此类培训。因此笔者建议员工个人发展类需求主要来自于各层 ...

和因素。（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。（5）提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受， 的协调。企业文化职能如果分散在各个部门，就无法保障企业文化的统一和协调了。因为1．企业文化战略规划，应该由公司根据企业整个内外部环境及企业的实际需要来制定企业 ...

和因素。（4）考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。（5）提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受， 的协调。企业文化职能如果分散在各个部门，就无法保障企业文化的统一和协调了。因为1．企业文化战略规划，应该由公司根据企业整个内外部环境及企业的实际需要来制定企业 ...

高人才流动。2．IT企业“一言堂”式的薪酬决定模式许多IT企业重业务轻管理，因为没有专业有经验的HR部门及对市场了解，由老板“拍脑袋”决定员工薪水平，是 条件，以及工资协议的违约责任等。但是在国外，工资集体协商可能使劳资关系进一步紧张，甚至限制资方用工积极性，在我这一方法更应慎用。聘请咨询专家参与设计 ...

把握、市场开拓力不强、人员流动性大、各部门沟通不畅、成本无法控制、劳资关系紧张等等现状。问题的存在覆盖到企业的方方面面，当然其解决办法也就不是单凭依靠 了挑战，主管的心态应放平。 2．企业应做好企业各项的准备，不要急功近利，因为短时间内没有业绩而全面否定。 3．协调好原组织的管理工作，结合公司整体发展 ...

强调发展上游工业，造成1978年以后乙烯供应不足，而且乙烯成本没有弹性。何况轻油裂解工业庞大复杂，维持单一供应商关系，显然不符合分散企业风险的经营原则。3．因为碱氯失衡引起氯气来源紧张，转向进口VCM及EDC是必然的。大致推算1979年门前每年约3万吨，1980年约 ...

看由于售楼员直接与顾客接触，其一举一动、一言一行直接关系到顾客对发展商的感受；又因为顾客是售楼员生活来源的直接发放者，因此，售楼员必须要取得顾客的信赖。 边缝不得藏有赃物。2．在为客户服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅地为客人服务。3．提倡每天 ...

强调发展上游工业，造成1978年以后乙烯供应不足，而且乙烯成本没有弹性。何况轻油裂解工业庞大复杂，维持单一供应商关系，显然不符合分散企业风险的经营原则。3．因为碱氯失衡引起氯气来源紧张，转向进口VCM及EDC是必然的。大致推算1979年门前每年约3万吨，1980年约 ...