方法，前后各期必须一致，非经董事会同意，任何人不得随意改变。 第五章 固定资产管理第十六条 公司固定资产的购置应视经营需要，按计划购置，不得盲目购置，部门 帐务处理流程。 第十五章 资金的控制第七十四条 工程项目资金，按工程预算实施监控，并按工程进度及相关合同、协议约定支付工程款；支付时应由项目负责人 ...

总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥， 条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是 ...

总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥， 条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是 ...

的奖惩制度。（三）单位的非财政预算内拨款的收入，要按照有关规定，实行财政专户管理。财政拨款按照单位的季度用款计划每月从财政国库拨到各单位支出户；单位 5．跨年度专项工程项目经费的安排及使用情况及效益分析。6．详细介绍本部门本单位对预算执行结果的考核及有关制度、措施的落实情况。7．分析研究预算执行过程中 ...

投资管理第三十七条 企业对外投资（含企业自办的各类经济实体）的项目必须做好可行性研究，经企业董事会审议决定，并报集团公司审批，再报主管财政部门备案（ 国家规定计入成本、费用。第四十三条 施工企业必须按照集团公司下发的施工项目管理有关文件进行工程直接成本的核算。第四十四条 企业发生的与其经营活动有关的 ...

落实情况。3、组织定期或专项的安全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。项目经理：1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产。2、确定本项目安全管理目标，合理配置人力、物资、 ...

4．严格执行党的民主集中制原则，对重点工程项目、电力物资采购、大额资金使用、人事变动等重大问题严格实行班子集体研究决定；主要领导在做出事关全局的重大决策时 及时沟通，事后及时汇报情况，并对处理结果负责；5．加强对重点工程建设项目管理，实行建筑工程承包合同双签制，建设单位、施工单位、监理单位三方共同签订 ...

不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等 第十八条 预算控制要求公司加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目，建立预算标准，制度预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和 ...

乙方工程中心机构组建目标是：（机构设置、运行机制、管理制度等） 第六条乙方工程中心组建期完成时，主要研究开发成果目标（分年度表述成果水平、技术经济指标以及 情况收回经费。同时甲方在今后二年内不再受理乙方的项目申请。 第十四条乙方应按《湖南省工程技术研究中心管理暂行办法》的要求，于每年12月份如实向甲方 ...

附件：1）可行性研究、设计和工程技术服务及其他咨询服务的费用；2）建造和安装费用；3）购买设备和材料的费用；4）管理费用（含国外 ?Operate?Transfer的缩写，即建设-经营-转让，它是指东道国政府授予外国投资者组成的项目公司以一定期限的特许专营权，许可其融资建设和经营特定的公用基础设施，并 ...