计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2．年终考核：第四季的 ...

单的反面左边。c）用蓝色或黑色钢笔、签字笔如实填写报销单的各项内容，如：报销时间、报销人、费用摘要、单据张数等。d）采购类经营费用，须凭有效的《请 年终奖金发放表》的制表人栏内签署姓名及日期。c）财务部经理应严格审核《员工年终奖金发放表》。如有疑问应立即查清，予以更正；如无疑问，应在审核栏内签署姓名 ...

。但以正式任用人员为限。 （二）兼职人员（含计时、计件人员）执行勤务时间，累计达________小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金 等多项评核后，依其成绩比例发放；其规定如下 （一）服务满____年以上的正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金；兼职人员则半额支付。 （二 ...

核对各企业部业绩后，由企业部经理及主管有权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并人次月薪资内发放，财务部应依法办理扣缴手续，并视如薪资依发放月份的费用人 ，另无其他奖金，但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给一定金额的年终奖金。4．本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在承交前向公司报备 ...

全权决定部内人员的分配，送财务部分3个月平均并人次月薪金内发放；财务部应依法办理扣缴，并视如薪金依发放月份的费用人账；8．如某企业部前期盈余未超出目标80 ，别无其他奖金；但公司年度结算特佳时，各部经理可建议发给若干年终奖金；4．本条的应酬费系指一般应酬费用，如有特别费用，可在成交前向公司报备后发给； ...

科备查；人事科收集各单位一级主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅。（如非轮班人员，每月工作时间固定者不必再排时间）第四十二条如需变更出勤与轮休时间，或 ，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩 ...

科备查；人事科收集各单位一级主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅。（如非轮班人员，每月工作时间固定者不必再排时间）第四十二条如需变更出勤与轮休时间，或 ，并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩 ...

科备查；人事科收集各单位一级主管干部人员出勤时间表呈总经理核阅。（如非轮班人员，每月工作时间固定者不必再排时间）第四十二条 如需变更出勤与轮休时间，或 并予登记年度出勤资料、奖惩资料后依人事权限划分表，逐级考评核定等级，作为年终奖金发放及定期晋级的参考依据。（二）临时考绩为申请升降职，应附办理临时考绩 ...

，其人格平等，应互相尊重，不得冷言冷语中伤他人。第六十四条各级职员均应按规定时间签到签退，不得任意旷职、迟到或早退，但特别原因经核准者不在此限。?第 条 本公司考核各级职员成绩之记录，作为升职、升级、调迁、退职、核薪及发放年终奖金之重要依据。?第一百二十八条 各级职员之考核成绩记录，均由人事主管秘存， ...

的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数 应详细填写《加班申请表》报人事部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事部 ...