1．各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出，以一个月或一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2．按日报告（或按周报告）不仅达到行动管理的 以便管理。3．根据会议、检讨会等若销售经理经常不在公司内，这种方法最为有效。4．根据观察在室内，可静坐观察；在室外，则应以巡视、巡回等方法观察。（三） ...

1．各推销员的行动预定表，应由他们自己制作、自己提出；以一个月或一个时期为单位，记录每天访问的地点及事项。2．按日报告（或按周报告）不仅达到行动管理的 以便管理。3．根据会议、检讨会等若销售经理经常不在公司内，这种方法最为有效。4．根据观察在室内，可静坐观察；在室外，则应以巡视、巡回等方法观察。（三） ...

，不可发火、指责或批评客人，也不得不理睬客人，任何时候都应不失风度，并冷静妥善处理。35．全体员工在公司内遇到客人、上级、同事时应主动打招呼问候。 、客户的购买决策伙伴之后，才能赢得客户最后的购买。第一节 迎接客户一、基本动作1．客户进门，每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎光临”，提醒其他销售人员 ...

业务部根据生产进展定时向车间询问维修任务完成情况，询问时间一般定在维修预计工期进行到70%至80%的时候。询问完工时间、维修有无异常。如有异常应立即采取 向业务主管汇报。16．预约维修服务工作内容：受理客户提出预约维修请求，或我公司根据生产情况向客户建议预约维修，经客户同意后，办理预约手续。业务员要 ...