生产技术管理；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度 和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术 ...

，鼓励他们充分施展才能。（一）在公司重大技术攻关、技术改造、技术引进和对外合作项目或重点生产项目的关键技术岗位上，承担重大或开拓性的工作；（二） 。第十八条 对在科研攻关、岗位操作等实际工作中，做出突出贡献的公司级优秀技术专家和岗位操作能手，根据其创造的经济效益及社会效益，由公司专项奖励基金进行奖励， ...

编制工艺操作方法、机器设备及工器具的正确使用、维修和技术安全等有关的技术规定；5、负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大；6、 修订其产 品定额内容；8、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划的按时完成；9、负责及时 ...

、交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。?5．引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。规定主要适用于 公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室、工程部、物资部、维护部派代表参加。 ...

交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。5．引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。 规定主要适用于 总经理的统一领导下进行。由总工程师主持专案的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室(称“总工办”)、工程部、物资部、维护部派 ...

交货期、售后服务”四个方面，要竞争，择优选取。第五条 引进工作必须根据公司制定的发展规划和技术发展趋势，结合公司实际，有计划地进行。规定主要适用于 总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室（称“总工办”）、工程部、物资部、维护部 ...

自然条件等方面的改进或建议。第十条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新，解决有关技术和质量方面的关键问题。第十一条 对公司现代化管理 ，并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订）。第十六条 技术任务书设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）：1．国内外技术 ...

负责技术革新的立项和组织鉴定工作。 7．负责制订工厂技术引进、智力引进和探索涉外合作专案的计画，组织技术引进专案的调研、立项考察、谈判、签约及引进设备 证书报批、请奖等工作。 11．根据总工程师的方针目标展开要求，负责本室和技术口方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 12．负责完成总工程师临时布置的 ...

的方案，由总经理对此研究并作出决定。第二条 生产技术的引进当本公司从外面引进技术时，生产部经理要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来 议题的部门负责人担任；事务性检查，由生产主任担任负责人。4．开会时间凡定期的技术研究会议，每月一次；凡临时性的会议，随时召开。由生产部经理为会议的 ...

2．对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作（包括产品品种、产品质量）不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。 3．对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。 ...