销售，以完工并验收合格、签订具有法律约束力的销售合同，将开发产品所有权上的主要风险和报酬转移给购买者，公司既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权， 条 公司管理以全面预算管理为核心，实施“统一管理，分级控制，全员参与，增加效益”的管理原则。第二条 预算管理的组织机构公司全面预算管理的组织机构包括预算 ...

平均奖金收入3倍的奖金数额。3．超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入4倍的 数额。第三十一条 公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。公司没有明文规定的，由总经理办公会或总经理办公室评定。 第五章 核发程序第三十二条 公司 ...

质量标准加盟店销售的产品（服务），执行总部规定的质量标准。对产品质量没有具体规定的，按照法律规定执行。配送中心或指定供应商向加盟店供应的标明限期使用的产品，其 提高系统的经营效益，提高系统的市场竞争力为原则，更好地实现特许经营的目标。 第一百一十七条合同变更因系统变革的需要，总部经总部同意有权对本合同 ...

，制订和完善成本管理制度，加强成本预测、核算、分析和考核，努力降低成本，提高效益。第九条实施资金集中管理，根据公司生产经营的需要合理地筹集资金，优化融资结构 经营期间内实行资本保全制度，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽回。法律行政法规另有规定的，从其规定。（二）股份公司的股本除下列情况外，不得随意 ...

，制订和完善成本管理制度，加强成本预测、核算、分析和考核，努力降低成本，提高效益。第九条实施资金集中管理，根据公司生产经营的需要合理地筹集资金，优化融资结构 经营期间内实行资本保全制度，投资者除依法转让外，不得以任何方式抽回。法律行政法规另有规定的，从其规定。（二）股份公司的股本除下列情况外，不得随意 ...

编制单位预算；依法组织收入，合理安排支出；建立健全财务制度,加强经济核算,提高资金使用效益；加强国有资产管理，防止国有资产流失；如实反映单位财务状况；参与单位重大 规定的开支范围及开支标准；没有统一规定的，由体育事业单位做出规定，报主管部门和财政部门备案。体育事业单位的规定违反国家法律。法规和政策的， ...

对效益好、发展潜力大的集团成员，支持其扩大规模、加速发展；对长期效益低，没有发展前景的集团成员，及时果断处置。⑥监控调节功能公司的财务、审计部门以 加入集团的各类经济组织与公司的关系为非母子公司关系，其管理体制以双方签订具有法律效力的合同或协议确认以下管理要点：①公司派人参加由出资各方组成的企业董事会 ...

形象带来损害者； 六、 玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给公司业务或效益带来损害者； 七、 严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者； 八、 窃取、泄露 、人事、技术等机密者； 九、 触犯公司其他制度记过处罚规定或国家法律行为； 记过处罚方式有：开除、记大过、记小过、警告、通报批评、一次性罚款等； ...

力求稳定，不随便调动。财会人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。被撤销、合并单位的财会 单位对中、长期投资要选好投资项目，节约投资费用，缩短投资回收期，提高投资效益。各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理 ...

占用的原则，引入信贷机制，运用利息杠杆调节作用，促进企业内部资金使用效率、效益。——集中和吸纳企业下属各单位的货币资金，利用信贷杠杆进行内部资金融通，并 经济责任业绩的反映、核算。——特点：●内部银行核算的财会信息属商业秘密，没有义务向社会公开。双轨制有利于保护企业的商业秘密●设立两套核算体系、甚至两 ...