下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等 工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价； 14．按时完成公司 ...

部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司领导交办的其他工作。...

投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责；主要职能：1． 坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2． 严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3． 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4 ...

．确认交接班事项，作好交接班工作并传达上级批示及安排工作。 11．追踪、确认生产部员工各种违规登记并妥善处理。 12．跟踪需维修项目。 13．合理正确使用管辖 ，并进行宣导，经常检查，确认每个人员对自己岗位职责的了解。 8．检查卫生员的劳动纪律 9．协助主管安排好工作，做到公平合理 工作完成结果及衡量 ...

日期 年 月 日 X X有限公司 XX COMPANY LTD 文件编号 生效日期 年 月 日 修 定 号 文件名称 职务说明书 页 次 第页 共页 生产部职务说明书 文件类别： 文件编号： 版 本： A 制定日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 内容页数： □非 ...

日期 年 月 日 X X有限公司 XX COMPANY LTD 文件编号 生效日期 年 月 日 修 定 号 文件名称 职务说明书 页 次 第页 共页 生产部职务说明书 文件类别： 文件编号： 版 本： A 制定日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 内容页数： □非 ...

的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。第二条 设立主管会计岗位一人。1．根据有关企业会计制度规定会计科目，设置总帐，做好 监督的存货管理体系。二、建立存货月终（每月最后一天）盘点制，车间在制品由生产部组织盘点，并填制盘点表。三、仓库工作，在实物管理上，对生产、采购部 ...

。2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科；岗位设置为：部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 .5本公司固定资产残值率5%.4.6全部固定资产必须每年盘点一次，由财务部牵头生产部设备科、行政部总务科参与，具体盘点时间由财务部根据年终决算的要求决定。第 ...

技术档案的基本原则，公司技术部设立综合档案室，并配备专职人员管理。综合档案室在技术主管的直接领导下，集中统一管理全公司的生产、开发、质量、设备、基建等技术 木模、坯料检查，其中装配图发放于模具保管，供工装的管理使用；一套发放生产部或采购部，用于加工订货；一套用于档案室存档，供日常借阅使用。6．3 用于 ...