法规、熟悉房地产市场行情、熟悉本公司物业情况;五必学会即学会市场调查、学会分析算帐、学会揣摩客户心理、学会追踪客户、学会与客户交朋友。以客户为中心一个中心 ,并把电话遮盖者。 电话响得过久无人接听;发觉客人听不懂自己的语言或购买意欲不强时,语气立即显得不耐烦、蔑视2.处理接听电话——处理电话礼仪 服务 ...
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。(7)适当调配人手,公平管理员工、使他们坚守岗位,明白自己的职责。(8)留意观察每个员工招呼客人的方法,以便提出改进意见并以身作则。(9)分析店铺繁忙及 熟悉以上的收款程序外,还需要于每天营业结算时,点算当天的营业额,把款额清楚准确地填于“每日销售记录”中睥各项,然后由店长复核并把款项放入保险箱中。 ...
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(7)适当调配人手,公平管理员工、使他们坚守岗位,明白自己的职责。 (8)留意观察每个员工招呼客人的方法,以便提出改进意见并以身作则。 (9)分析店铺繁忙 熟悉以上的收款程序外,还需要于每天营业结算时,点算当天的营业额,把款额清楚准确地填于“每日销售记录”中睥各项,然后由店长复核并把款项放入保险箱中 ...
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管理是营销管理的重要组成部分。有不少公司工资发的不算低,福利也不薄,但员工与企业之间总是保持着一种似离非离的关系是员工不近人情,无体谅之心而贪婪吗 了一套严格的薪金管理制度,公司分部如果没有完成销售任务,经理先扣自己的工资,然后再降市场分部经理的工资,责任到人,制度也在企业中得到了公平体现。薪金管理是 ...
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帮助完成,则该文档即交由他人完成,但此时文档并不算被正式提交,当他人书写完毕之后,必须由文档的初写者进行复审,复审通过后方可以正式提交,进入软件 会使项目的进度比起不写文档要稍慢,但随着项目的进展,各个部门需要配合越来越多,开发者越来越需要知道其它人员的开发思路和开发过程,才能使自己的开发向前推进。 ...
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.一定要让受命者带着备忘录,以便把内容记下来。(四)经过结果的追踪1.不要以为命令下达,便算了事。2.若受命者未提出报告,应主动地追踪、观察其结果。 全体和各部属的情形,先决条件是留意各细节。2.销售经理若对重要的事情不甚留意,或管理不得要领,自己的能力必会遭致部属怀疑,失去权威。(二)管理的方法1. ...
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.一定要让受命者带着备忘录,以便把内容记下来。(四)经过结果的追踪1.不要以为命令下达,便算了事。2.若受命者未提出报告,应主动地追踪、观察其结果。 全体和各部属的情形,先决条件是留意各细节。2.销售经理若对重要的事情不甚留意,或管理不得要领,自己的能力必会遭致部属怀疑,而失去权威。(二)管理的方法1 ...
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则每个清算委员会成员都应向董事会提出自己的看法,提请董事会决定。5.如董事会在估价提请审批后________天内不能就估价作出一致决定,则合同各方 不可抗力后________天),用邮寄、电传或电报通知合同其余各方。这________天期限自该获悉发生不可抗力之日算起。如未按上述方式通知,则遇不可抗力 ...
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修理工作的价值并予以付款。(4)如果承包人不进行上述工程师要求他做的任何工作,雇主有权用他自己的工人或请其他承包人进行此项工作,如果此项工作是属于承包人应 如果我们的投标被接受,将在接到工程师的开工命令后的____天内开始本工程施工,并从上述本工程开工期限的最后一天算起,在____天内,建成并交付使用 ...
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,则每个清算委员会成员都应向董事会提出自己的看法,提请董事会决定。5.如董事会在估价提请审批后________天内不能就估价作出一致决定,则合同各方均 不可抗力后_______天),由邮寄、电传或电报通知合同其余各方。这_______天期限自该获悉发生不可抗力之日算起。如未按上述方式通知,则遇不可抗力 ...
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