亲自去市场部指导推行全面质量控制计划。 如果真这么简单，事情还不会那么糟。问题是，他还给我们看了其它部门的标准化的例子，并要求我们引进这个控制系统 的理由 3．评估当前形势 4．做出分析 5．找到对策 6．效果 7．标准化（防止出现反复） 8．归纳尚存问题及今后计划 我在Pentel公司实施这些步骤时 ...

筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。（4）企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益 范围内存在的主要问题及原因，提出改革的措施并形成咨询方案。这个阶段的调查，不应限于狭义的财务（会计业务）部门，因为财务问题涉及到经营分析、利润和计划等 ...

精神。2．了解、掌握稳定工作突出问题及群体性事件的情况和动态；分析、研究社会稳定形势，针对突出问题及群体性事件提出对策建议。3．组织有关单位部门防范 ．通报稳定工作态势。由公司有关领导通报近期全油田稳定工作的基本形势和环境，分析公司稳定工作的状况；公司各单位各部门主要负责人汇报本单位本部门稳定工作基本 ...

；第九条 预算管理办公室负责汇总各部门实际发生数据，并编制《月度预算执行情况分析表》，报财务总监审核并提出处理意见；第十条 预算管理委员会每季度组织召开季度 ）财务部应依“盘存表”编制“盘点盈亏报告表”，填写差异原由，说明情况，提出处理意见及对策，报总裁签核。（2）盘点报告应于盘点结束后一周内呈报上级 ...

制品）方面的索赔，大多与制造部门有关。2．要访问经办人，或听其报告有关索赔的对策、处理经过、是否已经解决等。3．与制造部门保持联系，召开协议会。第二十五条 标价 太花费功夫、费用，应作各种尝试。（二）改装、增新设备的问题1．事前需作充分的调查、分析及仔细的企划。2．要预估改装、增新设备所引起的损益是否 ...

效率等。3．各种计划的预估与实绩间的差异。4．计数分析数值。5．其它。（二）计数意识及正确的实施法1．管理者应让部下了解数字的重要性、计数所产生的 二）销售部门的处理1．要迅速、正确地获得有关索赔的情报。2．索赔问题发生时，要尽快订定对策。3．销售经理对于所有的资料均应过目，以防部下忽略了重要问题。4 ...

、企业规模（员工人数、销售额等）、经营管理特点等。3．业务状况主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司 。通过分析企业总销售额中不同地区所占的比重，借以发现问题，提出对策，解决问题。4．客户信用分析在客户信用等级分类的基础上，确定对不同客户的交易条件、 ...

报告的方式可分为日常报告、紧急报告和定期报告三种。2．信用状况骤变情况下的对策（1）营销人员如发现自己所负责的客户信用状况发生变化，应直接向上司报告， 必须经常进行信用调查，研究客户的最佳信用限度，分析设定附加条件的必要性。（2）在调查研究过程中，如发现有客户存在的问题和异常之处，应及时报告上司。（3 ...

处理单”见（表）一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理 质量管理第十七条 成品质量检验 成品检验人员应依“成品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验，以提早发现问题，迅速处理以确保成品质量。 第十八条 出货检验 每批 ...

）不能完全就事论事，头痛医头，脚痛医脚，还应注意可能的连带反应，并作出相应的对策。3．协调性会议。协调性会议的最大特点是与会各方都要面对一定的矛盾， ）禁止“演讲”。无论任何人都不要讲空泛的“大道理”，以免使大家紧张不起来，失去解决问题的耐心和信心。（6）只接受真正可以行得通的方案。理想化的、不能实施 ...