采购清单报计划部经理审核，交总工办会签确认3.2 计划部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品 招标领导小组审批，落实供应商（具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法）。3.3 计划部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。 ...

权益，提高资金使用效益，规范工程及设备、物资采购项目的管理程序，结合我公司实际制定本办法。第二条 物资采购招标范围包括：（一）单台设备金额在3万元 。投标人不得相互串通投标报价，不得排挤其它投标人的公平竞争；投标人不得以向招标领导小组评标专家成员行贿的手段谋取中标。投标人不得以低于成本报价竞标，也十月 ...

章 总则第一条 为规范集团公司工程建设行为，促进建设单位、设计单位和施工单位改进管理，采用先进技术，降低工程造价，缩短工期，提高集团公司的投资效益，特制订本 、工程建设施工招标管理、设备采购和安装招标管理等内容。第二章 招标工作中的共同事项第六条 招标工作小组的组成：项目管理机构确定项目招标的负责单位 ...

调查市场行情 2．校对资金预算 3．选择议价对象 4．研拟底价 5．研议采购条件 6．议价（或公开比价） 7．填写上次报价记录 8．估算梅（空） 二）机构第六条 设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。由总工程师主持项目的招标和谈判工作，公司设立设备引进小组。由总工程师任组长，总工程师办公室（称“总 ...

是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由项目技术部会同投资发展部完成。二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。通过考察综合 六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。七、项目技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质量。...

标准不高、管理粗放、随意性大的问题。3．招（议）标管理内部招标管理制度情况；对额度以上的物资、设备采购和土建安装等是否进行规范招（议）标；限额以上的招（议）标是否按规定程序报批；招标记录是否齐全。4．工程项目管理实行项目经理责任制情况；项目管理制度制定情况；基建、技改、大修等项目的质量、工期 ...

单位申请或股份公司认为应进行招标采购的项目，在招标实施前十天向招标工作小组提交招标计划。招标计划中应注明拟采购的物资名称、数量、预计单价 、确定工期的，应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。 潮股份企业标准 招投标管理细则 标准号：Q/JC—CW—05—2004 制/修订日期：2004.6. ...

等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活 动；对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察，提出书面考察意见 手续，妥善保管。对不符合要求的，应及时退货并通知财务部拒绝付款。 7、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量 ...

单匹配。 （2）零星维修 根据行政事务部传来的修理发票——→审核发票是否注明修理项目及承担部门（如有承担部门，须部门负责人签字认可）——→编制记账凭证 借： 、材料成本、库存管理和应付账款实施有效监督，定期对存货资产进行质量评价。 2、参与原辅料采购招标，审查采购价格执行变动情况，及时报告价格变动情况 ...

和服务。 三、具有资格的投标者可从以下地址获得更多的信息，或参看招标文件： 中国A公司 （地址） 四、第一位具有资格的投标者在交纳____________美元 国外发生费用 当地货币 （1）当地劳力； （2）当地采购材料； （3）其他服务； （4）一般管理费用，国内发生费用。 （四）业主可以要求投标者 ...