计划数为依据。 附表： 年度综合计划编制分工及完成的时间表 序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注 1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划 4 销售计划 5 物资供应 ，也可以是每个人的。计划越详细，对每个人的考核越具体，越容易实现计划的目标。因此，加强对公司计划的管理，说实话，做实事， ...

数为依据。附表： 年度综合计划编制分工及完成的时间表 序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注 1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划 4 销售计划 5 物资供应 内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不能完成计划目标的，要追究相应的责任。对于完成比较好的，好要给予一定 ...

数为依据。附表： 年度综合计划编制分工及完成的时间表 序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注 1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划 4 销售计划 5 物资供应 内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不能完成计划目标的，要追究相应的责任。对于完成比较好的，好要给予一定 ...

数为依据。附表： 年度综合计划编制分工及完成的时间表 序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注 1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划 4 销售计划 5 物资供应 内容要落实到时每个岗位，每个人都能够明确自己的计划目标，对不能完成计划目标的，要追究相应的责任。对于完成比较好的，好要给予一定 ...

综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营 的计划数为依据。附表：年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划 ...

综合计划所规定的各项计工任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营 的计划数为依据。附表：年度综合计划编制分工及完成的时间表序号计划名称编制部门完成时间备注1生产计划2新产品计划3技术组织措施计划4销售计划5物资供应计划 ...

计划数为依据。 附表： 年度综合计划编制分工及完成的时间表 序号 计划名称 编制部门 完成时间 备注 1 生产计划 2 新产品计划 3 技术组织措施计划 4 销售计划 5 物资供应 ，也可以是每个人的。计划越详细，对每个人的考核越具体，越容易实现计划的目标。因此，加强对公司计划的管理，说实话，做实事， ...

应说明其改造步骤如何?原有生产能力如何发挥?对新的生产能力如何扩大?以达到生产方案规定的目标、产量和质量）。（3）横向配套（横向配套的内容，横向配套资金的解决 方式的选择，产品内、外销比例的可供选择的方案及产品外销可能存在的问题；拟定销售计划，并说明产品销售期间市场的发展情况，如新产品进入国内、外市场 ...

．领导编制工厂的长远发展规划，审定年度和生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 3． 抓好精神文明建设和物质文明建设，保证企业的社会主义方向，协同厂长确保工厂各项生产、工作任务完成。 2．支持厂长行使生产经营和行政指挥职权，协调党、政、工、 ...

供应，核心层企业负责专用物资及辅助材料的采购。 3．在产品销售上，公司负责落实指令性计划、内部协作配套任务、成套销售产品的销售，核心层企业在完成上述任务 公司承担能源供应和节约指标的考核，核心层企业按照公司指标，制订和实施节能方针目标管理。 15．在质量管理上，公司承担产品质量指标的考核，建立健全质量 ...