对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行；根据公司对车间发展的规划拟定人员编制 管理制度对车间员工进行奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、 ...
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，统一存放于指定地点，并及时补充或申领保洁工具、器具。7．配合消杀人员定期对楼内蚁虫、鼠害进行消杀，确保无“四害”。8．对楼内来访人员之可疑情况，及时与当值保安人员联系。9．对楼内公共设备、设施等损坏情况及时汇报保洁班长。10．完成保洁班长交办的其他工作。 ...
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；（3）具有三年以上科技或企业管理工作经历。2．知识：（1）熟悉党和国家知识分子和专业技术人员的有关政策、规定，以及企业管理基础知识和专业技术人员管理的 能独立处理较复杂的业务技术问题；（2）有一定的协调能力，能协调处理专业技术人员对业务工作的意见和建议，能组织教育培训的管理；（3）有一定的文字表达 ...
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目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析市场环境，制定和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案，向销售部人员 。第五条 提交产品重要销售活动和参加国际、国内产品展销活动实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析 ...
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重大事项应及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。第三条 组织本部门管理人员的业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结 员工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况。合理安排使用管理人员，发现人才，及时提出管理人员调整意见。第六条 组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理 ...
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、负责办理采购物资的审批手续工作。7、购回的物品必须敬保管员验收签字，并及时向财会人员办理结算手续，一般不超过三天。8、在采购中如发生困难，不能按期完成时，要及时向交办任务的领导或有关人员说明情况。9、在采购工作中，不准收取任何回扣，更不得以学校名义办不正当的事，给学校造成不良影响和 ...
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。4、 经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。5、 商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理 、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。7、 定期参加部门人员培训。8、 树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 ...
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职工文化、娱乐、体育活动，做好职工及其家庭的生、老、病、死、贫、灾的慰问和善后处理工作。 负责指导、管理、监督工会机关专职人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。 ...
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，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须 做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。 7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程 ...
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安装调试工作。 2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。 3、对公司售出产品和签署保修协议的客户进行售后服务和维修。 4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。 5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。 6、参加本部门 ...
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