绩效考核不合理 -案例分析搜索

“不能胜任工作”究竟该如何界定

能胜任工作的”，用人单位可以单方解除劳动合同。但是相关法律法规并没有对“劳动者不能胜任工作”的标准进行明确界定。在实践中，用人单位一般通过劳动合同、，应当予以考量，仅仅根据绩效排名而认定劳动者“不能胜任工作”是不可取的。第二，完善公司绩效考核制度体系，选用较为合理的绩效考核方法。从案例二中可以看出 ...

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工龄工资能否变更为绩效奖金？

6月5日进入上海某自动化科技公司工作，工资结构由基本工资、工龄工资、岗位工资、考核奖、加班工资组成，工龄工资随工龄的增长而相应增加。2010年4月公司为的证据真实性均予以认可，但认为公司的改革制度在制定程序上不合法，内容也不合理，对于年终绩效考核的决定权在公司处，无法保证公平和公正，公司将原本固定的 ...

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调岗中的“为”与“不为”

越有把握。公司采取“量化考核标准”、“定期考核”等方法，构建起完善的调岗制度，才能在对员工调岗时有据可依，减少公司解除劳动合同的风险或成本。三、公司不合理调岗，员工应有所“不为”本案中，一审法院认为XX建设所提供的个人绩效考评和书面警告，能够证明公司对梁先生调岗事出有因。 ...

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企业用工管理系列之如何制定合法合理的规章制度

完善的规章制度，却被法院认为是无效的，不能据以约束员工。那么，怎么制定一个合法的规章制度，同时又能保证制度的合理可行、符合企业的实际管理需求呢？劳动者义务和保障劳动者权利的全部行为准则，包括劳动合同管理制度、岗位职责制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、考勤制度、休假制度、奖励与惩罚制度和培训制度等等 ...

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企业用工的50个法律小常识，你知道多少？

所在的流程目标、部门职责的要求及个人岗位职责的要求。 35、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该内进行调整员工工作岗位和工作地点对于员工来讲有一定困难，即使在合同内进行了宽泛的描述，也是属于调整工作岗位和地点的一种，因为这个属于不合理。 ...

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企业用工的50个法律小常识，你知道多少？

所在的流程目标、部门职责的要求及个人岗位职责的要求。 35、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该内进行调整员工工作岗位和工作地点对于员工来讲有一定困难，即使在合同内进行了宽泛的描述，也是属于调整工作岗位和地点的一种，因为这个属于不合理。 ...

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企业管理必知的50个劳动法律常识

所在的流程目标、部门职责的要求及个人岗位职责的要求。 35、员工认同绩效考核结果，但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉，那么企业该内进行调整员工工作岗位和工作地点对于员工来讲有一定困难，即使在合同内进行了宽泛的描述，也是属于调整工作岗位和地点的一种，因为这个属于不合理。...

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浅谈绩效计酬机制

改变他们的行为的，那么，他就会得到意想不到的效果。一、掌握绩效计酬的原则人们一般不愿意改变自己的行为模式，除非你奖赏他们这样去做。对做出了成绩。（3）优化组合，人尽其才。对科技型中小企业而言，人才是最稀缺的资源，如何合理利用并发挥最大效用，是一个值得关注的问题。科技型企业员工更在意自身价值的 ...

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现代企业法律风险控制

上市持全力扶持的态度，而对非公有制企业上市进行种种限制；（3）股权结构不合理。大股东的“一股独大”，导致企业决策缺乏民主性或者形成内部人控制，学习效果真正落到实处。对法律知识培训重点岗位，法律知识学习应作为重要内容列入每月考核，每月应有学习计划与学习笔记，每季度由法律事务承办机构组织法律知识测评， ...

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公司是否可以对员工进行罚款

失职、徇私舞弊给用人单位造成重大损害的行为，可以通过其他惩戒措施来约束，而不一定必须进行罚款才能解决。例如可以通过要求劳动者赔偿损失、解除劳动合同、支付违约金单位如何找到更合法合理的途径来解决员工违纪的问题？用人单位可以将员工的工资构成设置为基础工资和绩效工资、奖金，绩效工资与绩效考核挂钩。用人单位 ...

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