。上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。2．1．2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工 经营管理者的工作任务承包上。其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。2．1． ...

、撤离岗位、怠慢工作者。3．因个人过失致使发生错误，情节轻微者。4．不服从主管领导合理指导，情节轻微者。第七条 有下列情形者，予以记过：1．对上级 处理，书面通知本人，记入本人档案，在公司媒体上通告，并作为绩效考核依据。第十一条 因员工本身工作素质和工作能力差又不构成惩罚者，工作不称职者，不属于惩罚 ...

．我能够在公司的业绩和服务中看到自己的工作成果。（）27．公司的考核制度能够充分体现我的绩效和表现。（）28．与公司其它的员工比较，我的自己的收入感到 （）69．各项制度在执行中保证了公平性。（）70．公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。（）71．高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见 ...

．我能够在公司的业绩和服务中看到自己的工作成果。（）27．公司的考核制度能够充分体现我的绩效和表现。（）28．与公司其它的员工比较，我的自己的收入感到 （）69．各项制度在执行中保证了公平性。（）70．公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。（）71．高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见 ...

；4．有权拒绝非本部门的任何组织或个人对本部门的人、财、物的不合理摊派；5．根据公司发展方针和上级指示精神，有权制订、修订部门规章制度，并 发展宗旨，对本行业市场信息及营销进行整合；3．绩效管理3．1 根据营销目标计划，制订月度考核计划，并配合行政部进行考核的实施；3．2 负责制订本部门的岗位责任制 ...

。2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。第三章 流动资产的管理3.1流动资产包括现金、 单位汇总原料、动力和人工的消耗。企业财务部门要会同有关部门分门别类地制订科学合理的材料、动力消耗定额及计件工资和产品质量指标，制定 有效措施将工资与产量、 ...

计划表”人数为限。其任用条件以“职务说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理配置。第七条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。第八条 于一月十日前交行政人事部汇总。第三十条考核方法采用百分制法，具体做法见《员工绩效考核办法》。第三十一条总经理由董事会考核，其它高级管理人员由董事会或经授权的总经理 ...

第一章 总则第一条 为规范公司劳动人事管理制度，形成平等竞争、择优录用、奖罚分明、合理流动的用工用人机制，特制定本办法。 第二章 适用范围第二条 公司全体员工均适用本 十条 公司因下列原因，可对有关员工解聘：1．受聘人因本业务、技术水平等原因，经考核不能胜任岗位要求；2．受聘人在规定的一段时间内不能 ...

组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进 计划，并按时实施完成。 13、 开拓新市场，增加新客户。 14、 组织本部门员工业务培训。 15、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。 ...

营业执照变更等工作。1．16 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理。1．18 员工社会保险的各项管理。1．19 针对公司的经营 、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。2．12 监督公司不合理费用开支。2．13 公司全盘账务业务处理。3．销售部3．1 负责公司 ...