提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准、及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计划。11．生产计划表。系生产管理 、管理规章办法的推行计划等加以说明，供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算的参考。24．经营计划说明书。由总经理室就前述有关资料，就营业生产 ...

有关管理规定，及时向业主、使用人通知收取及催缴相关物业管理费用，根据计划财务部提供的相关数据公布收支情况。六、负责对管理处各部门工作的检查监督。七、 传达到相关部门，相关部门直接责任人第一时间与客户取得联系，进一步明确事由后迅速协调处理并跟踪落实，及时将处理相关信息告知投诉接待人，由投诉接待人详细记录 ...

部门提供的资料、综合市场环境、生产状况、产成品存货水平及成本利润等因素，加以协调而编制。产销配合计划是本企业预算产销活动的基本报表。11．生产计划。 、管理规章办法的推行计划等加以说明，以供总经理室编写经营计划及会计部编制管理费用预算作为参考。22．经营计划说明。经营计划说明，由总经理办公室就有关资料 ...

经营计划、筹集计划和投资计划。负责对各分厂、各职能部门及银行、税务部门的协调关系。3．财务部副经理（1）财务部副经理负责内部会计核算的日常管理 期间费用对利润的影响。计算公式：期间费用率=（管理费用+财务费用+销售费用）/产品销售收入3．借款成本率：反映借款资金的使用成本，据以进行筹资分析。计算公式： ...

负责向企业负责人提出解决意见；（七）组织领导企业会计电算化工作，并做好有关部门的协调；（八）搞好企业各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍政治和业务 条递延资产按原始成本计价，按受益时间在有效期内均衡分摊，计入制造费用或管理费用。开办费用从开始经营月份的次月起按不低于五年的期限均摊入管理费。 ...

经营计划、筹集计划和投资计划。负责对各分厂、各职能部门及银行、税务部门的协调关系。3．财务部副经理（1）财务部副经理负责内部会计核算的日常管理 期间费用对利润的影响。计算公式：期间费用率=（管理费用+财务费用+销售费用）/产品销售收入3．借款成本率：反映借款资金的使用成本，据以进行筹资分析。计算公式： ...

的设置、人员配备提出方案， 对会计人员的业务考核、任用及奖惩提出意见。8．协调公司与银行、税务、工商、审计部门的关系，严格保守公司财务机密。9．编制各种 与年末应收款项余额按比例计提坏帐准备额差异，调整坏帐准备余额，借记或贷记管理费用。5．当年发生及未到期的应收款项、计划进行重组的应收款项、关联方， ...

设置会计机构，配备会计人员。公司总部设立财务部，负责全面组织、协调、指导公司及所属各单位的会计核算和财务管理工作；各企业及子公司单独设置财务部，负责本部门或本 （1）和（2）两项之外的其他职工薪酬按所属部门性质，分别计入管理费用和销售费用。3．职工薪酬的会计处理根据准则的规定，为准确核算职工薪酬，应 ...

设置会计机构，配备会计人员。公司总部设立财务部，负责全面组织、协调、指导公司及所属各单位的会计核算和财务管理工作；各企业及子公司单独设置财务部，负责本部门或本 （1）和（2）两项之外的其他职工薪酬按所属部门性质，分别计入管理费用和销售费用。3．职工薪酬的会计处理根据准则的规定，为准确核算职工薪酬，应 ...

等各项费用，按期上缴各种税收。5．定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。6．妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计 的管理。4．负责代收代付款项的收取和划付。5．登记现金帐、银行存款帐、管理费用明细帐。6．计算和发放员工工资。7．收入类单据的清理并制证或 ...