成本计划，确立生产、财务及成本目标。第二十三条企业编制成本计划必须进行深入的调查研究，掌握市场信息，包括资源、物价、科技发展以及品种、产品销售、质量等动态 。综合费用的日常控制，要按费用性质和费用发生地点，划分责任单位进行管理，财务会计部门按预算监督执行。“厂内银行”是监督和控制成本的有效手段，各企业 ...
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、新产品鉴定、科研成果鉴定、岗位规范的制定等工作；(五)组织劳服企业的软科学课题研究和信息编辑出版工作；(六)定期召开工作会议和经验交流会议；(七)负责电力 ，可酌情收取一定的技术服务费用。原则上要对劳服企业给予人力和技术上的支持；(七)各劳服企业要充分利用银行信贷资金，掌握时机，利用借款发展经济；( ...
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、合法、有效凭据，可享受按150%抵扣当年应纳税所得额的优惠政策。简化研究开发费用加计扣除审批程序，对符合享受技术开发费加计扣除优惠政策的纳税人，不再 多种方式拓宽融资渠道。12．引进和培育总部企业人才。加大总部企业紧缺人才引进和培养力度，建立总部人力资源储备库，打造人才高地。构筑公共人事人才服务体系 ...
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管理权限，商行署或州、市人民政府和省国有资产管理局具体确认，经省建立现代企业制度协调小组研究后，报省人民政府批准。关联法规：国务院行政法规（1）条第十二条 、交易期间第三人对出让方申请人的产权或处分有争议而尚未裁决的；2、因人力不可抗拒或意外事故，致使交易活动暂时不能进行的；3、依法暂停交易的其他事由 ...
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文献】 [1] 李增泉,孙铮,王志伟. 掏空与所有权安排来自我国上市公司大股东资金占用的经验证据[J]. 会计研究,2004,(12):3~13. [2] 刘峰,贺建刚,魏明海. 控制权、业绩与利益输送基于五粮液的案例研究[J]. 管理 ...
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，加强企业改制的外部监督。 （三）完善有人机制。当前人力资源已成为决定企业成败的重要因素。这种情况下，选好企业的经营者和管理者就显得尤为重要。要适应市场经济规律要求 审计与会计》2007年第4期。 5、刘桂芳《如何完善国有企业会计委派制》，载《上海国资》2008年第8期。 6、王金胜； 陈明《我国国有 ...
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，加强企业改制的外部监督。 （三）完善有人机制。当前人力资源已成为决定企业成败的重要因素。这种情况下，选好企业的经营者和管理者就显得尤为重要。要适应市场经济规律要求 审计与会计》2007年第4期。5、刘桂芳《如何完善国有企业会计委派制》，载《上海国资》2008年第8期。6、王金胜； 陈明《我国国有企业 ...
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企业集团应报送下列文件：（一）组建集团的请示；（二）组建集团的方案（可行性研究报告）；（三）发起人关于组建集团的特别决议；（四）集团章程；（五） 调整结构、协调利益、统筹外贸、筹措调度资金和组织技术、市场、人力资源开发等方面处于主导地位，对外代表企业集团。第十九条母公司与子公司、被参股成员之间是平等的 ...
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企业的发展壮大，增强走出去的实力。 (二)挑战 中国民营企业在海外发展除了面临人力资源开发、信息获取、技术与技术转让、融资、市场准入等挑战，在法律和法律 大程度上缺乏应有的刚性约束。《中小企业促进法》起草小组顾问、中国社会科学院中小企业研究中心主任陈乃醒认为，《中小企业促进法》十易其稿之后，只剩下一些 ...
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结构、协调利益、统筹外贸、筹措高度资金和组织技术、市场、人力资源开发等方面处于主导地位，对外代表企业集团。第十九条 母公司与子公司、被参股成员是平等 统一企业集团的发展战略；协调集团成员间的关系；国内外市场预测；研究制定提出集团竞争能力的措施；制定和修改集团章程；审议批准成员单位的加入与退出。协商议事 ...
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