计划和违反财经纪律的事项； （8）对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，总经理批准后执行； （9）负责搞好全系统财务人员的 规定拟订。 3.5.3 员工的工资标准和奖励方法，由总会计师提出方案，报总经理审定。 3.5.4 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由 ...
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法律，配备、充实各个环节的专(兼)职质量管理人员和商品售后服务人员。第五条企业要建立健全质量管理的各项规章制度，制定经营活动中各个环节的质量管理岗位责任制， 供货厂商评审制度，保证与供需双方的有效沟通联络，不断改进和提高经营服务质量。全体员工要努力塑造和维护本企业良好的服务形象和声誉。第六章奖惩第二十 ...
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有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。第二条 坚持”效率优先，兼顾公平；企业发展，文秘资源网员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方 制度第十五条 领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必须主动申明并实行回避，不得参与具体业务工作， ...
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汽等闸门，各种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及员工生命财产安全，遵守并严格执行消防制度，杜绝火灾发生。 20.参加环境卫生治理，防止粉尘、有害 裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。 十二、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利。 奖惩条例 一、奖惩原则： 奖优惩劣，一视同仁，公平合理，有章可循 ...
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国有企业领导人员管理暂行办法第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济体制和现代企业制度的要求，深化国有资产管理体制改革，建立和完善管资产与管人、管事相结合的国有 规定实施招投标；工程竣工后，对工程决算进行审计。第五章经理的考核与奖惩第十七条考核经理的主要经济指标：总资产、净资产、资产保值增值率、净资产 ...
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培训由人力资源部负责，内容为： 1、 公司简介、人事管理规章的讲解； 2、 企业文化知识的培训； 3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、 请 经理级以上人员为不计酬加班 第四十一条 ：假期管理：为严格劳动制度,加强公司对员工假期的管理,对各种假期的申请和审批程序做如下规定。 一、节假日： ...
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的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员工 后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。3．月薪制：享受月薪制的员工由 ...
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试行年薪制和持有股权、股票、期权等分配方式，最大限度地调动员工积极性。四是推进企业激励约束机制创新，建立与分配机制相适应的全方位绩效管理机制， 提高合作创新能力。(八)推进制度创新，加强企业规范化运作。科学制定行之有效的管理制度，严格制度的执行、监督、考核和奖惩，确保管理制度的科学性、可操作性、时效性 ...
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后，从下月起停止执行相应职务的工资待遇。 第七章教育培训管理 第一百三十条员工教育培训紧紧围绕全行中心工作，按照专业、岗位的要求，坚持理论联系实际、学用结合 、调动、考察考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映干部德、能、勤、绩的材料。 第一百五十二条各级行应当建立干部档案材料收集制度，及时将归档材料送交 ...
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，每月为一个考勤周期。作息时间由公司统一规定，以总经理通知为准；2．员工考勤实行上班点名制度，即每日上班时间由考勤人员对全体工作人员出勤情况进行检查，认真填写 ，须先以口头方式请假，事后补填“请假单”，按请假程序办理。 第三章奖惩管理办法一、总则：为保障公司各项规章制度的贯彻落实，建立有效的激励与约束 ...
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