企业逐步实行经营管理者竞争上岗。推进经营管理者竞争上岗，可采取党组织推荐、董事会直接选聘、市场招聘等多种形式。无论采取何种形式，都必须建立一套科学规范的操作 营销工作，大幅度提高营销人员的数量和质量，逐步建立起覆盖国内外的销售网络。19．加强以成本、资金、质量和现场管理为重点的企业管理工作。国有大中型 ...
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服务费用；(三)制止违反物业管理规定的行为；(四)选聘专业公司和人员承担专项服务业务；(五)按委托管理合同实施物业管理；(六)接受物业管理委员会和业主、物业使用 内的房屋及相关共用设施设备和共用场地设置广告。敷设管线、应当征得物业管理企业和相关业主的书面同意，按照有关规定办理审批手续，并支付设置费用。 ...
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三年脱困力度，国家决定实施债权转股权政策，剥离企业的不良金融资产。要从脱困企业中选择一些领导班子强、企业管理水平高、产品品种适销对路、工艺装备较先进、 企业真正转换经营机制。建立经营者管理业绩评价制度，并与对企业财务状况的评价、考核同步进行，考核结果做好选聘经营者的主要依据。 三、组织领导1．上下形成 ...
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企业与职工通过平等协商签订劳动合同，确定劳动关系。企业职工实行公平竞争、考试考核、择优上岗，逐步建立管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制。 进行改组和改制时，要按照建立现代企业制度的要求，建立和完善法人治理结构。依照《公司法》确定董事会成员，总经理由董事会选聘，并按照《公司法》确立股东会 ...
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企业对被解聘的各级管理人员和技术人员可安排其它工作，包括到工人岗位上工作。企业可从优秀工人中选聘管理人员和技术人员。根据国家有关规定，经民航局 等服务组织；(三)建立和完善民航教育体系和企业培训机构，培训各类专业技术、管理人员和待业人员；(四)支持建立和完善企业劳动争议调解制度、地方劳动争议仲裁制度 ...
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并具备以下条件： 1．熟悉并认真贯彻有关产品质量监督检验的方针政策、法令法规、制度和规定； 2．热爱本职工作，责任心强，作风正派，坚持原则； 3．熟悉并严格 较强的组织能力； 5．熟悉企业管理、质量管理和本企业生产过程。第七条 检验室(组)负责人应由从事检验工作三年以上的技术人员或从事检验工作五年以上 ...
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制度的要求，完善法人治理结构。依照《公司法》规定，确定董事会成员，总经理由董事会选聘，并按照《公司法》确立股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各负其责、 的工资分配制度。允许和鼓励资本、技术、管理等生产要素参与企业的收益分配，形成按劳动与按生产要素相结合的分配机制。探索对企业高级管理人员实行以 ...
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有限公司的领域（２）国有控股领域４．国有企业改组为上市公司的规定三、企业改组为上市公司的程序１．提出改组申请２．选聘中介机构３．制定改制、公司重组的 盈利能力的衡量２．公司盈利能力的预测三、公司经营管理能力分析１．公司行政管理人员的素质和能力分析２．公司管理风格及经营理念分析３．经营效率分析４．各种 ...
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居民购房能力（二十三）全面推行住房公积金制度。认真落实国务院《住房公积金管理条例》，今年内，省内所有国家机关、社会团体、企业、事业单位必须全面建立住房公积金制度 企业，业主委员会（业主）对违反物业管理合同的物业管理企业可以中止、变更合同，解聘物业管理企业，重新选聘新的物业管理企业。（二十八）加强物业 ...
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配套改革企业承包后，要把工作重点转到企业内部配套改革上来，把竞争机制、商品交换和工效挂钩的原则引进企业内部，加强企业管理，使承包制的成效进一步显示出来。（一 推行劳动组合制，搞活固定工制度。岗位靠竞争，报酬靠贡献。企业在核定的定员内，减人不减工资，增人不增工资。企业为安置富余人员开办的生产、生活服务 ...
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