％，年度外销金额（ ）元。2.内销部：（1） 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。（2） 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。（3） ，（ ）元。4.总务部人事科：（1）建立员工进用升迁、薪资考核奖惩的人事制度。（2）精简人事，控制管理费用。5.事业关系室：（1）建立人、物 ...
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该项资金也参加流动资金周转。3．企业的福利基金统一由企业按全部员工工资总额的15%提取，并在“管理科目—工资”项下列支。福利基金的使用，由企业人事部统一掌握 4．福利基金的开支范围、开支标准和审批程序：（1）开支范围：企业员工及家属医疗卫生费、职工生活困难补助、职工集体福利开支、先进生产工作者奖励等。 ...
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资金也参加流动资金周转。3．企业的福利基金统一由企业按全部员工工资总额的7％提取，并在“管理科目―工资”项下列支。福利基金的使用，由企业人事部统一掌握。4．福利基金的开支范围、开支标准和审批程序：（l）开支范围：企业员工及家属医疗卫生费、职工生活困难补助、职工集体福利开支、先进生产工作者奖励等。（ ...
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、体格适合於职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。 第三条 新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计画，呈报标准。 第四条 本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。（一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。 （ ...
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发给“报到通知单”，报到时需携带下列资料：1．保证书；2．服务自愿书；3．员工资料卡；4．相片6张；5．户籍誊本；6．身份证复印件；7．体检表 人事科依据报到程序单随后应办理下列事项：1．填“人员变动记录簿”2．登记人事科管理用的“人员状况表”3．干部人员发布“干部到职通报”4．登记对保名册，安排对 ...
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经营成本，少花钱，多办事，办好事，提高公司经济效益，制定本制度。一、公司对各项费用开支实行计划管理，各项开支原则上必须先报计划，按批准的计划开支。 负责与供水、供电部门核对数据，并按时交纳水电费，凭正式发票到财务部报销。公司每个员工都要树立节约每一分钱的思想，办公室人离开后必须关掉用电设施（灯、电扇、 ...
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设备的维护保养，定期组织对设备完好率进行检查评定，并严格执行《仪器设备检查管理规程》的规定进行奖罚。4．组织对增添和更新的设备进行验收，并及时收集 ，没有及时填写当日工作情况记录对其当事人每次罚款2元。10．本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，部门负责人按其金额的20％处罚，部门副职分管人员当月 ...
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以下抒总会计师审批报销，1000元以上的由总会计师签署后报总经理审批报销。公司本部员工的差旅费，由各部、室部长（主任）审核，2000元以下的由部会计师审批报销， 效益。各单位财务必须对投资的可行性报告提出评估意见，并加强对投入产出资金的管理。任何投资，均须按第六十四条审批权限规定经批准后才能投入。第二 ...
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经理级以上人员外出处理公务及日常上下班接送或接送有关重要来宾使用。2．各部门员工正常工作范围内一般性用车不予调派，属下列情况可予申请后调派，如：财务部人员 行驶中因违反交通规则，造成一切经济损失，由司机自负。2．车辆实行每日入库制度，每天工作结束后，必须将车辆及时入库，不经总经理批准，不准私自驾车外出 ...
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第一条个人的防护 l．安全措施，从员工本身做起，适当地防护上班，工作服整洁舍身，帽子或发罩、发网固定在头部；2．鞋子要穿得舒适，鞋跟必须坚固 内，造成严重的后果。 第二条行进的方向1．具有规模的餐厅都订有安全规则，重视员工的动线安排，厨房动向设定成“单行道”方向行进；2．厨房在尖峰时间，要在忙碌中仍 ...
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