经营会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条 公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务 修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；，4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报 ...
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会议由总经理担任主席，总经理因故未能出席时，由执行副总经理代理。第八条 本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，可以在国内外适当地点设立分公司、营业部、服务 及修订；3．经营政策、年度目标及经营计划拟订、检查及修订；4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报 ...
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结束后15个工作日内，统一提交规定范围内的学习论文一篇。培训组织者以学习论文完成情况及集中授课考勤情况综合对培训情况进行考核和评估，考核结果记入上市公司董事长、 独立董事的作用4．收购兼并管理办法及案例5．再融资政策分析及发审制度改革6．危机上市公司分析7．ST公司与退市公司案例分析8．薪酬、绩效评估 ...
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结束后15个工作日内，统一提交规定范围内的学习论文一篇。培训组织者以学习论文完成情况及集中授课考勤情况综合对培训情况进行考核和评估，考核结果记入上市公司董事长、 独立董事的作用4．收购兼并管理办法及案例5．再融资政策分析及发审制度改革6．危机上市公司分析7．ST公司与退市公司案例分析8．薪酬、绩效评估 ...
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明确工作职责，杜绝资料流失，特制定本制度。 2.管理职责 2.1行政管理部是公司文秘档案的归口管理部门，负责文秘档案管理制度的贯彻及在各部门的执行检查 在外部公共场所发言或发布的各类文书资料等 3.8劳资人事资料 包括公司的人事任命、人事调整、认识考勤、人才引进和培训考核、工资核定记录等相关资料。 3 ...
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每月进行一次考评，其考评结果作为核算工资的依据。3．本月工资的考核：基本工资考核包括：a．考勤考核b．合同签署质量考核c．员工纪律考核d．参照公司（薪酬 异地传真费用超过10元/次的，由公司承担。10．报销标准：对于交通费、住宿、接待客户、误餐费用等均按照嘉鸿顺总公司营销管理制度执行；六、报销要求1． ...
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。1．15 负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程，营业执照变更等工作。1．16 公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。1．17 员工绩效考核，薪酬管理 所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。6．10 负责做好仓储管理，加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理，严防一切事故的发生。7．质量 ...
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改革绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者d .参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况 .研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处 ...
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各服务店必须全心全意为师生服务，不准用任何方式拒绝正常服务；9． 服从公司的管理，遵守学院和后勤总公司的有关规章制度，严格遵守职业道德；10． 严格把好 ；41． 积极组织服务员工全心全意地为师生服务的意识；42． 带头执行公司商店制度、遵守职业道德；43． 严格把好食品的质量、入库、验收关，及时上交 ...
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情节较重给予通报批评、情节严重罚款30元。 第三章 工作纪律第十条 严格遵守考勤、休假制度，不迟到，不早退，按规定休假。第十一条 工作时间不作与 —100元，情节严重根据集团相关规定给予行政处分。 第四章 工作管理第十五条 遵守公司的各项管理规定及制度，确保工作质量和工作效率。第十六条 服从领导，听从 ...
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