日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工? 答:在公司范围里,拥有录用和解雇员工权限的一定是人力资源部,其他任何部门不得擅自处理。公司需要 ,如果单位无过错的,不用赔偿;如果员工无过错的,需要支付经济补偿金。二、完善新员工管理制度,首先在试用期开始时就应由上级领导负责新员工的工作安排、 ...
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日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工? 答:在公司范围里,拥有录用和解雇员工权限的一定是人力资源部,其他任何部门不得擅自处理。公司需要 ,如果单位无过错的,不用赔偿;如果员工无过错的,需要支付经济补偿金。二、完善新员工管理制度,首先在试用期开始时就应由上级领导负责新员工的工作安排、 ...
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日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工? 答:在公司范围里,拥有录用和解雇员工权限的一定是人力资源部,其他任何部门不得擅自处理。公司需要 ,如果单位无过错的,不用赔偿;如果员工无过错的,需要支付经济补偿金。二、完善新员工管理制度,首先在试用期开始时就应由上级领导负责新员工的工作安排、 ...
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,奖金你一分钱都拿不到”(见第6页);“奖金不是国家规定一定要给员工的,最坏的方案,可能是你什么都拿不到”(见第6页);“我从财务控制的 提供商,竟然在适用税法规定及计算方法上出现如此低级而重大的过错与失误,导致劳动者张柏芝因此多交了相应税款,清科公司理应承担相应的赔偿责任。原审判决仅仅凭借清科公司向 ...
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决议可能将被法院撤销。建议您更多地以磋商的方法化解公司内部分歧。 31、结束经营要清算 企业投资设立的有限责任公司可能因种种因素需要结束营业。请您务必注意 十分正常。建议您不要轻易进行大幅度裁员,这不仅可以防止因裁员较多所带来的法律风险,避免伤害留用员工的企业归属感而影响企业长远发展,更是您和您的企业 ...
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写检讨然后再考虑是否扣我工资,我作为普通的劳动者在面对这样一个不关心员工身心健康且非常强势的老板想尽一切方法使自己的不当利益不受损失时实在是力不从心,我们作为 劳动纠纷均可保存相关资料,维护合法权益: 1、被无故解雇; 2、未购买社保; 3、未签订劳动合同; 4、工伤赔偿纠纷、 5、单位拖欠工资、 ...
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经营方法、状况和经营实力;甲方未公布的人事调动、人事任免;甲方机构的设置、编制、人员名册和统计表、奖惩材料、考核材料;甲方各级员工的个人 甲方视情节轻重处理,处以乙方_________至_________万的罚款。乙方违反此合同,造成公司重大经济损失的,应赔偿甲方全部经济损失,甲方有权追回乙方所得全额 ...
//www.110.com/ziliao/article-374784.html -
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经营方法、状况和经营实力;甲方未公布的人事调动、人事任免;甲方机构的设置、编制、人员名册和统计表、奖惩材料、考核材料;甲方各级员工的个人 甲方视情节轻重处理,处以乙方_________至_________万的罚款。乙方违反此合同,造成公司重大经济损失的,应赔偿甲方全部经济损失,甲方有权追回乙方所得全额 ...
//www.110.com/ziliao/article-372272.html -
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经营方法、状况和经营实力;甲方未公布的人事调动、人事任免;甲方机构的设置、编制、人员名册和统计表、奖惩材料、考核材料;甲方各级员工的个人 甲方视情节轻重处理,处以乙方_________至_________万的罚款。乙方违反此合同,造成公司重大经济损失的,应赔偿甲方全部经济损失,甲方有权追回乙方所得全额 ...
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认定公司的解除行为违法,并要求公司支付经济补偿金。案例一中的姚先生运用的就是上述第一种请求救济的方法,而案例二中的索女士适用的是第二种。 这类案件的焦点 ,而这与法定解除理由是相悖的,因此这是两家公司败诉的关键之一。另外,公司规章制度的完善以及有效是公司用以规制、管理员工的依据。为了防止用人单位利用 ...
//www.110.com/ziliao/article-148525.html -
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