如采购部门要求接收则应在单据上注明实际收料状况，并请采购部门会签。第四条 外购物资入库1．材料进厂后，保管人员即会同检验人员对照“装箱单”及 来料质量标准问题。质量管理部门应就材料重要性及特性等，适时召集使用部门和其他有关部门按照生产要求制定“材料验收规范”，呈总经理核准后公布实施，作为采购、验收依据 ...
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做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同管理制度，合同中要明确数量、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、 的代用品，否则，出现后果由采购员负直接责任。第十三条 采购人员必须按采购作业期限运作，对不按计划要求及质量要求采购，造成的超储积压，损失均由采购人员 ...
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之单位以及需沟通之事宜，应与采购单位相互协调。４．４文件管理４．４．１文件核发供应商须制订与维持各项程序，以管制本国际标准有关之所有文件及资料。此类 ，包含各种成文法律、章程、法规、条例、章则、环境、健康及安全因素、以及能源与物资的保存。３．４顾客最终的消费者、使用者、客户、受益者或第二主体。４．管理 ...
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做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。4．3负责制订物资采购工作各项管理制度。4．4建立可靠的物资 采购计划给各相关采购员。采购员依据质量管理部下发的物料质量标准及采购计划进行比价后，确定供应商进行采购。物料到货时业务员填写到货通知，到货通知随货物一同送到 ...
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的投入、使用和计酬办法。5 根据授权进行物资采购。6 根据授权使用作业队伍。7 根据授权协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部关系。8 企业法定 。2 单项业务流程应明确总体工作流程中各项具体业务活动的过程、步骤和工作标准。10.3 成本计划10.3.1 企业的项目成本计划应以工程承包范围、发包方的 ...
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，由法定代表人向项目经理委托的事项。5企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险。6项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。5 内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。5根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。6主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度 ...
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定额控制。（三）企业应编制物资采购、储存、供应等费用预算，作为控制有关支出的依据。物资管理部门应规划经济采购点和采购路线，合理组织装卸、提运 ，其他费用按装卸工人计件工资的比例分摊，无统计资料的企业，装卸人工费按装卸工人作业工时或定额工时比例分摊。该货种该操作过程货种操作过程人工费＝×单位工时成本耗用 ...
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原料品质标准，并在品质及技术服务上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。3．2 供应商的管理和分类3．2．1 每一笔采购业务，都 储运核对并签字，司机可凭此单作运费结算，以便采购部和客户处理。5．4 采购物资的验收作业5．4．1 验收前的准备：准备好必要的测量工具、开箱工具、收货 ...
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换新，修旧利废和综合利用；(三)负责制订各项物资储备定额和储备资金金额。按期编制物资采购计划，合理组织物资的采购、运输、保管、使用等工作，定期检查、 责任。(一)擅自提高开支标准，扩大开支范围的；(二)随意摊提成本费用，截留国家收入的；(三)弄虚作假，成本产量不实的；(四)经营管理不善，技术措施不当， ...
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使用要求。3.负责安全技术措施计划所需物资和安全防护器材的采购供应工作，并确保采购的物料符合安全使用要求。4.组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全 、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。 第九十条班(组)应组织好 ...
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