三条 本制度适用于公司本部及下属各公司。第四条 本制度由公司行政部负责贯彻并督察实施情况。第五条 本公司员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2．办理 ...

和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。第二条 适用范围。一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外 （人事部组织的公司制度及基本状况培训及各部门组织的工作职责及技能培训）原则上员工试用期一个月（试用期间不享受公司除全勤奖以外的其他奖金）期满合格后， ...

服务费、介绍服务费、经纪服务费、代办服务费及其他劳务费用等等。（3）支付给个人的各种奖金。包括根据国家规定颁发给个人的各种科学技术、文化艺术、体育等各种奖金。 、部队现金管理应遵守“八不准”。这八不准是：（l）不准用不符合财务制度的凭证顶替库存现金；（2）不准单位之间相互借用现金；（3）不准谎报用途 ...

前发放。4．年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。5．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。7．本制度呈总裁核准後实施，修正时亦同。...

或妥善处理防止损害者。三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2．遇有灾难，勇于负责，处理得当者 书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。4．降级：由职员所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。5 ...

或妥善处理防止损害者。 三、有下列情形之一者，予以表彰1．对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。2．遇有灾难，勇于负责，处理得当者 书面提出，主管经理审核、批准，报人事部执行，并下达通知，受记过者同时扣发当月奖金。4．降级：由职员所属部门经理书面提出，主管经理审核批准后报人事部执行。5 ...

前发放。4．年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。5．各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。6．有关事业部目标编定以及绩效评估依有关规定办理。第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

前发放。?（四）年度进行中，任何事业部门均不得以任何理由以预支或暂支名义发放奖金。（五）各事业部经管财物，于年终盘点时，如发现有短少，须于发放奖金时扣回。?（六）有关事业部目标编定以及绩效评估另依有关规定办理。?第六条 本制度呈总裁核准后实施，修正时亦同。...

变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条 公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五条 所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡 ，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。第七条 所有人员须先到公司打卡报到后，方能外出 ...

提出方案，报总经理审定。 第4条 下属公司、企业实行工资总额与经济效益挂钩的工资制度，具体办法由总会计师拟订，报总经理审定。 第5条 下属公司、企业的资金按 拟订，报总经理审定。 第6条 实行全员抵押承包经营与经理任期目标责任制的下属公司、企业，其工资及奖金的提取和分配，按《承包合同书》的规定执行。 ...