与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一 安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等； 6．沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍； 7．实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所 ...

六）临时工转合同工者，其岗位等级工资视同外部招聘、调入人员进行管理。三、工龄津贴员工工龄的计算按公司有关规定执行。工龄津贴的计算=基数×工龄工龄按虚年计发。新参加 事、病假积计逾21天者；?二、旷工达3天以上者。? 第六章 培训第六十二条 员工培训分为岗前培训和在岗培训。第六十三条 凡新聘员工进入公司 ...

总 目第一条 本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。第二条 本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。二、培训 4．操作上问题能否在教室中解说明白？5．能否在工作中直接进行指导？六、培训视听教具第十二条 视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。第十三条 ...

或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。4．各培训科目由相应部门的内部讲师资格人或负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察 意见表》，客观公正的考评授课情况及讲师。6．如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对 ...

手册、行为规范、企业精神、企业文化及该岗位业务知识等内容。第七条 提高培训根据各阶段培训计划实施。第八条 公司严格控制外培，对某些内培难以实现，而又 ，并将培训结果与相关人员分享，费用单据经行政人资确认后方可报销，否则，培训费用自理。第九条 员工培训记录将作为晋升、转岗、加薪等的参考，同时培训将纳入 ...

经总裁特许者不在此列。八、其它经本公司认定不适合者。第八条 员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“______________” 培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于______小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新嗣进和公司 ...

再以“+、++、-、--”4个梯度加以区分。4．4 考评结果将予以公布，每次接受培训的情况将作为提供网点扶持力度、经销商支持政策或个人工资晋级、职务升迁调整的客观 签到制度和考评制度的执行结果而制订的相关制度。启用上述任何一个制度，都适用本制度。5．2 公司员工培训时间得不到保证的，需在下一期的新员工 ...

进行工作，把好工作质量关，节约原材料，爱护设备、工具等一切公共财物。第二十条 员工应自觉遵守文明生产、文明办公的制度规定，经常保持工作地环境的整洁，维护企业良好 工作时间，学费全部自负。第三十九条 经本厂培训的员工，如合同期未满，中途自动离职者，按员工培训后在本厂的工作年限，每年递减20％收回培训费（ ...

想关注的是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式——“全面薪酬战略”中的内在薪酬对员工的激励。“全面薪酬战略”源自80年代中期的美国。当时美国公司处在结构大调整时期 其它方面的学习需求，这需要相应的措施来管理，如图书室的建立，资料库的管理等。同时还要设立相应的员工培训机制，并根据企业的发展制订出相应的 ...

本纲要所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受培训的员工。第三条 培训的宗旨与目的如下：1．兹为新进人员明了企业机构之组织系统，进而 服务；但依实际需要得先行调派各单位服务者容后始补训。第六条 凡经指定接受培训的人员，除有特殊情况事先经人事主管单位签报核准得予请假或免训者外， ...