收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。?7．加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。?8．负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护 ...

期间工资待遇按如下原则办理：1．自列为待岗人员的下月起，三个月内工资待遇不变（不含绩效津贴和项目负责人岗位补贴等款项），第四个月起，只发职务工资、医药补贴、托儿补贴、物价补贴、房租提价补贴等工资款项（含今后新增的有专项经费支持的政策性补贴款项）；若上述所发工资款项 ...

期间工资待遇按如下原则办理：1．自列为待岗人员的下月起，三个月内工资待遇不变（不含绩效津贴和项目负责人岗位补贴等款项），第四个月起，只发职务工资、医药补贴、托儿补贴、物价补贴、房租提价补贴等工资款项（含今后新增的有专项经费支持的政策性补贴款项）；若上述所发工资款项 ...

、财经纪律的收、支款项有权劝阻、制止和向上级反映。3．对厂部集中审编的有关财经方面的规定和管理制度有权提出修改意见。?4．有权对各仓库和工程项目的节约和浪费情况进行检查并提出奖惩意见。?5．有权组织召开经济活动分析会，并向各部门索取有关资料和报表。?6．有权要求有关部门提供编制年、季、月度财务成本 ...

经营者会议。总部应提前一周通知开会日期。6．除经营者会议召开周外，总部每周向加盟店派遣营运部项目负责人进行经营指导。7．加盟店在接受总部营运指导时期，经经营者或店主同意，允许总部派遣的营运部人员进入店堂内检查加盟店的全部经营情况。8．加盟店在接受总部指导期间，允许总部 ...

全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。（八）检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。（九）负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。（十）完成厂部临时布置的各项任务。第二条 职权：（一）有权监督、检查各部门对 ...

经营者会议。总部应提前一周通知开会日期。 6．除经营者会议召开周外，总部每周向加盟店派遣营运部项目负责人进行经营指导。 7．加盟店在接受总部营运指导时期，经经营者或店主同意，允许总部派遣的营运部人员进入店堂内检查加盟店的全部经营情况。 8．加盟店在接受总部指导期间，允许 ...

的委托全面负责公司各项财务管理工作，直接对总裁和董事长负责。各子公司财务负责人由本公司直接委派；子公司财务部接受本公司财务部的业务领导。三、公司会计 在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项目填列；第五条 固定资产修理固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报总裁审批。修理完毕 ...

，同时抄送各未中标单位；（八）中标通知书发出30天内，由项目管理机构代表或授权招标工作小组负责人与中标方签订合同书；（九）评标定标完成后，由招标工作小组 第三十三条 设备安装工程的招标条件：（一）工艺流程、设备选型等技术方案已经项目管理机构批准；（二）设备安装的前提条件已经具备或正在准备的过程中。第三 ...

零星维修 根据行政事务部传来的修理发票——→审核发票是否注明修理项目及承担部门（如有承担部门，须部门负责人签字认可）——→编制记账凭证 借：管理费用/制造费用——修理费-相关 现金的凭证传主管岗复核。 注：（1）核算属于GMP项目，但不能明确到具体项目的费用。 （2）为便于费用统计分析记账凭证摘要栏须 ...