5．3．5 整理、保管公司及产业签批的大宗物资采购申请单。5．4 各产业采购部门在采购工作中职责：5．4．1 根据年初预算制定年度大宗物资采购计划。 全部损失，同时，给予单位负责人、部门负责人警告以上处分。9．3 对于检查中发现采购价格明显高于直接询价的（同等品质情况下），造成损失金额轻微的，给予单位 ...

依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三、工作职责1、采购计划的编制负责根据生产、总务、设备及检验等各部室 由质量管理部、财务部、供应部等有关部门参与，并定期对供应商进行评估。主要物资的采购应确定两个以上的定点单位，以保证物资渠道的畅通。供应部管理制度直接上级： ...

精神。二、认真执行财务制度和财政纪律，严格按照审批请购单和规定手续做好采购工作。三、采购各种物品、工具、器材等，应本着少花钱多办事的原则，精打细算，反复比较，节约用款，把好质量关，不买价高质次的商品，严禁收取回扣。四、采购要有计划，根据审批请购单的内容要求，分轻重缓急，适时采购，保证 ...

精神。 二、认真执行财务制度和财政纪律，严格按照审批请购单和规定手续做好采购工作。 三、采购各种物品、工具、器材等，应本着少花钱多办事的原则，精打细算，反复比较，节约用款，把好质量关，不买价高质次的商品，严禁收取回扣。 四、采购要有计划，根据审批请购单的内容要求，分轻重缓急，适时采购，保证 ...

3．5 整理、保管公司及产业签批的大宗物资采购申请单。5．4 各产业采购部门在采购工作中职责：5．4．1 根据年初预算制定年度大宗物资 —04—2004 制/修订日期：2004.6.15 版本号：A8．1 审计部门不定期对物资采购的过程、结果进行监督检查，包括股份公司参与的比价和产业自行比价的执行情况 ...

技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。1．4 采购工作基本原则1．4．1 采购委员会是公司在原物料采购过程中的最高决策机构。1．4．2 公司的总经理是 兼任会议秘书，做会议记录并负责决议案的执行。2．2．2 采购委员会职责：（1）拟定原物料的采购政策并确保政策的适当执行。（2）依据本公司的质量标准 ...

1．目的为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办， 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天）， ...

1．目的为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。2．适用范围适用于本公司采购管理。3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办， 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天），付款 ...

1．目的为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办， 实际发生汇总当月的运输费用，以报表方式报至财务部。5．6 对于长期固定的采购项目应与供应厂商约定付款期限（月结____天、____天或____天）， ...

采购周期，提高经济效益。 7．对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要 采购方针、政策、法规和规章制度。 9．任职期间，严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好全体工作人员的表率。 10．定期向部门经理汇报本部月、季、年统计 ...