有更好的工作环境和发展空间，两者是相辅相成，相互促进的。如果一个企业的员工缺乏忠诚度，人心涣散，就象一盘散沙，没有凝聚力和向心力，很难想象，这样的企业 使忠诚度失去了培养和成长的沃土。刘立户：需要针对不同的员工实施不同的策略。对于企业中的管理人员以及业务骨干，需要注意忠诚度的培养，同时结合企业管理队伍 ...
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方法主要包括以下几种方法a．公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座；b．员工利用业余时间参加职称或学历教育；c．公司根据业务开展的需要，有计划选派员工参加各类专业技能培训班；d．通过与高等院校和科研院所联合办学的形式，举办各类进修班或研究生班等； ...
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区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域主管/店铺督导复核决定。填写“应聘申请表”。4 3．解聘解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘1）开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除处理。因违反操作规章为 ...
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积极性，不断巩固和发展企业文明建设成果，现结合公司实际，特制定_______年度经营管理目标总则。 一、指导思想和总的要求指导思想：高举邓小平理论和“三个代表” 科学化、合理化，做到人尽其才，人尽其用，充分发挥现有员工的潜在能力。2．不断强化企业管理创新，继续推行竞争上岗、双向选聘制度，坚决执行末位 ...
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。第四条 各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换 1．按现有专业人员数的____%--____%比例进行轮换； 2．按____ 进行，审批手续按内部调动程序执行。 第十条 每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。 第十一条 对 ...
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管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。（二）技术职系：适用于从事房地产业务的前期 技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8．“请详细介绍你的短期、 ...
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年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《_________》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4（略）。 六、关于 以下公式计算日工资额＝_______________。第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十 ...
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煤气炉、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重 九）各住户生活区的卫生要经常打扫，保持整洁。?（十）遵纪守法，严格遵守治安管理的有关规定，自觉维护宿舍区的秩序。?以上规定希望广大职工自觉遵守，违者按公司住房 ...
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主人翁的身份去工作，思想教育是共产党传统的工作方法和经验，每个管理人员都要对自己手下的员工进行耐心、细致的思想教育，增强大家的酒店意识和主人翁姿态。 ，且可及时了解、掌握各单位的客源情况。办公室主任联谊会，要以讲授办公室现代化管理知识，交流办公室工作经验和信息为前提，结合进行征求主任对酒店的建议和要求 ...
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特别事项可以举行不定期专项考核。六、考核机构公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。七、考核内容1．工作指标考核：占考核权重的40%，是对工作任务 -3个月,最长不超过6个月,特殊情况由总经理批准；2．试用期员工一律参与公司的目标管理考核，试用届满根据考核结果决定是否正式录用；3．对试用优秀者， ...
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