员工岗位工作需要。 2．适用范围适用于公司各部门及物业分承包商员工的培训管理。 3．引用文件3．1质量手册第4．18章3．2ISO9002标准第 记录：6．1《年度培训计划》 EJ-QR-QP8．1-01 6．2《员工培训档案》 EJ-QR-QP8．1-026．3《培训考核记录表》 EJ-QR-QP8 ...
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公司长途电话、传真机、复印机和电脑等。17）下班不接受保安检查。（2）员工凡犯有下列条规之一，扣除薪金______元/次，领班以上管理层情节严重者降职处分1） ，拾到客人物品不上交据为己有；15）出示假的病假条；16）严重违反酒楼员工餐厅或宿舍管理条例；17）泄露公司机密；18）违反公司安全条例及安全 ...
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内雇用的无定期工作契约职员为限，其区别标准如下：（一）职员：从事管理工作的员工。?（二）技工：具备初中毕业以上程度，并有下列技术工作三年以上工作 七条 被保证人不得以其直系血亲配偶或兄弟姊叔侄及股份公司为保证人。?第十八条 员工如有盗窃财物、亏欠款项、或其他不法行为致公司蒙受损失者，保证人应负完全连带 ...
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岗位人员。2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况 调薪，但调薪幅度不得超过30%。8．零星调薪：1）员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据，每季度考核一次，并于季度的末月对员工的 ...
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研讨会、交流会的形式进行。4）培训内容：涉及公司技术类、市场类、管理类的多个方面，及员工感兴趣的业余知识、信息等。4．2．4 外部培训1）培训 。4）培训内容：可分为三类。a）常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b）适合高层领导的培训——含企业战略性、发展性等 ...
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第十条 加给：公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向，对于基本工资偏低的部分员工依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者并用的方式计算加给金额；必要 可将加给的一部分或全部并入基本工资。第十一条 职位津贴：凡负责管理及监督职务的员工，公司依“职位津贴支付额表”办理职位津贴支付事宜。第十二条 初任 ...
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。第十条 加给公司视业绩成长比例及同行业间工资水平动向，对于基本工资偏低的部分员工依照其基本工资的一定比例或某一相同金额或两者井用的方式计算加给金额；必要 ，可将加给的一部分或全部并人基本工资。第十一条 职位津贴凡负责管理及监督职务的员工，公司依“职位津贴支付额表”办理职位津贴支付事宜。第十二条 初任 ...
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部门奖惩的实施，执行奖惩决定。1．20 人员档案管理及人事背景调查。1．21 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。1．22 负责与劳动 。2．13 公司全盘账务业务处理。3．销售部3．1 负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议 ...
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在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。 工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十 ...
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战略和计划的实现，就需要根据企业的特点，制定一系列的管理规范，明确生产、经营、质量、技术、人力资源开发等各个方面员工所应当遵循的行为准则。这些管理 的合法性，不仅程序要规范，内容也要符合法律的规定。所谓强制性，是指企业员工必须执行企业规章制度，如果不执行或者不认真执行就要承担法律责任，这种强制性体现在 ...
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