并提交相关资料；行政部接申请后提出初步意见报公司领导批准后执行奖励。主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖实时评选，申请时间、受奖部门或人员、受奖次数不限4．3．2优秀员工奖：每年1月按全年销售业绩、全年奖惩记录评选上年度得奖者奖励措施针对主人翁奖、管理创新及合理化建议奖、公司形象促进奖 ...
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岗位内容直接相关，所获学历为国家承认学历。4．2职称证书从事技术类或技术管理类岗位员工进行技术职称证书的教育，所取得证书类别需与所从事岗位直接相关。4 教育基金使用的监督，按此办法执行严格的报批制度。 7．其他7．1公司鼓励员工利用业务时间进行岗位技能训练，不允许占用工作时间。7．2各部门负责人需鼓励 ...
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公司管理水平．更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要，问卷匿名填写，公司将以严谨的 薪酬调整的幅度。（）35．我知道公司有一套完善的薪酬管理体系。（）36．公司有明确的员工晋升流程。（）37．我非常清楚我在公司能够获得的职业 ...
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方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室 申请。（3）筛选办公室组织内部招聘评审小组对申请人进行内部评审，公司普通职位、一般管理职位的评审结果经各部门分管领导审核，报公司办公会通过后生效，中层以上岗位可 ...
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负责，如发现问题，由负责人承担责任。否则由部门经理负责赔偿。 五、 图书管理制度 1．每月______号，各部门经理提出购书计划，交由办公室报批。 2．报批 ，拖延一天扣工资的___％。 九、其它方面 1．员工档案管理： 公司为每个使用期合格的员工建立员工档案，包括：A 月、年工作计划及工作总结 B、 ...
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人力资源部去培训，企业文化就是老板的事。这是非常错误的管理观点。事实上，作为日常工作中，与基层员工发生最为密切联系的是部门经理，人力资源及企业文化的最 的连接，每个部门经理都习惯性地运用其长期在企业内部习得的方法去指导新员工、指导下属。例如宝洁公司就是通过主管对部属的持续指导（coaching），并以 ...
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3 晋升5．3．1 流程流程权责单位相关表单部门审请用工单位主管/经理员工晋升申请表总监审核用工部门总监同上人事复核人力资源总监同上核准副总/总经理同上公告人力资源部 存档。5．4．2．4 人力资源部将降职结果传财务部、信息中心以利薪资管理。5．5 调动5．5．1 流程流程权责单位相关表单调动协调需求 ...
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评估委员会，目的是全面了解职位内容、审核职位评估方案、实施评估，并负责向员工解释。委员会的成员代表各个职能领域，包括公司的主要管理层人员、人力资源专业人士 和人力资源市场行情。这就要求企业要按时做一个薪酬预算，然后通过提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等来提高企业的报酬承受能力。5 ...
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考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。提高企业的报酬承受能力可以从提高员工工作效率、降低管理费用、降成本费用和提高销售额等几个方面进行。在确定员工 ：政府发布的物价指数和当地最低生活标准；单调平均的生活水平；同行业其它企业的员工基本生活水平。另外要根据报酬调查的结果，通过对其它企业报酬水平的分析和 ...
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并经质量管理部复核才可报废）。产品质量确认第二十一条 质量确认时机经理室生产管理人员于安排“生产进度表”或“制作规范”生产中遇有下列情况时，应将“制作规范”或经理 后实施，并将计划送管理部转知各单位。（四）质量管理部应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡，记录该员已受训的课程名称、时数、日期等。 质量 ...
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